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领先——创新需要精心策划的包含员工和流程的测量一
领先——创新需要精心策划的包含员工和流程的测量(一)
作者:皮特·美林
内容简介:
IBM的CEO两年前的一项凋查2倍。根据摩根斯坦利的数倍多。
埃森哲公司的一项报告指出,l0年里领先市场1000%。宝洁公司2年100款新产品,其股价也随之iPod产品5年里从10美元增长到140美元。
你必须清楚不同员工的不同优
创新流程
克劳斯比说过:“一切工作都是
图1显示了在创新流程中必须包
图1创新流程
很多人认为,创新起源于一个
在第一阶段就需要有创新思维。(幸运饼干是一种美国很流),上面写着:善
发现顾客的需求之后,很多人
然而,在第二个阶段后,你有的1%的灵感加上99%的汗水。”
如果你想有一个长期的持续的
预先提供给员工的信息会成为
测量创新才智
创新测量关注的焦点不是上述1告诉你如何评估自己最
表1联系者、实施者、创造者和开发者
计分
请按照以下的步骤使用表做
1.从第一行开始。四个短语中,4分。以下6行都按此计分。
2.每一行中最不符合你的情况1分。
3。剩余两个表述,记2分或者3l、2、3、4分。
4.计算每一列的总分。第一列得
在创新流程中,将不同类型的员(得分指根据图表1提供的方法计算),
一个创新组织核心角色和创新
把想法和解决方法联系起来(联系者);
运用解决方法并把事情完成(实施者);
创造机会(创造者);
把想法转换成世纪解决方法(开发者)。
联系者就像一个园艺师,想法
实施者的任务是完成工作并将
创造者或者掘金者,是能够发
开发者也是通过思考来学习的,
不要拘泥于自己得分最低那一
测量系统
一旦你了解了你的员工的优势和才智,你必须回头来评估你的创新管理系统。如图2所,你必须强调
图2测量的不同层面
在最终的系统层面,测量创新管表2是一个简化的组织评估表,5个基20分。请注意,在评估表中“产品”和“服务”是可以互换的。
通过回答表2组织评估表中的
通过系统的层面研究一个组织,测量流程
人们经常犯这样一个错误:测
1.数据只是数字。
2.数据是信息的载体。
3.知识就是那些起作用的信
4.创新来源新的知识。
在创新流程的第阶段和第2阶(参见图1),建测试更困难,此(参见表2),最重要的是,首
如何快速将产品市场化的能力可
对于创新者来说有个很重要的
在创新流程中的机会阶段,你
质量成本是很好的工具。回到10倍。
在解决阶段,你必须测量每个
风险测量需要特别小心。这种风4个主要供应商,其中3个成功概90%,另一个成功概率是40%,0.90.90.90.4=29%.
显然,在内部风险概率为29%
随着公司的成长,测会被作为个
建立测量很有意思,但是去除3可以作为一个创流程的基本测
表3创新流程测量计划
)测量产品和服务
测量你创新的流程的后而的阶 很多测量,打个比,软件发者IT 工程师很熟悉每行编码的错误
同样,新产的开发阶段也是执行阶段,销和产有对测量上市速度、接受数
测量策略
记住,你测流程的输入来保报,如果你的流
从让员测量他们的创新强项的创新流
产品
系统
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