生产科管理制度..doc

贵州瑞安设备租赁有限公司 生产科管理制度 一、生产科机构设置 生产安技科下设两个基地，三个施工班组，配置科长1名、副科长1名、主管5名、安全管理员1名、材料会计1名和采购员1名，具体设置见下图： 二、生产科管理流程图 三、生产科管理职责 （一）科室职责：负责管理公司桥梁、隧道、路基和路面设备等，公司生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、生产费用等技术资料验收的管理。制定设备运行、检修等管理文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。（二）、职责概要及描述：1、制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。2、技术及资料管理：组织落实设备安装及生产运行过程中的技术管理，并收集和整理设备技术资料及设备运行后的相关技术资料。3、安全管理：分析设备数据和检修数据，评价设备运行的可靠性，提出改进措施为设备安全运行提供保障。4、维护、检修管理：负责对设备维护、检修计划的审查、实施和监督，编制维护、检修制度、规程并监督实施，提出检修技术方案。 （三）、科长岗位职责： 在总经理的领导下，负责公司生产管理，并对新天寨、扎佐两个基地进行管理。 负责编制科室管理各项规章制度，组织对公司的设备进行经济技术指标检查考核，确保生产设备完好。 建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投设备试车验收。 做好设备的管、用、内部调试和事故处理及赔偿工作。 负责公司设备的维修、维护、保养和报废工作。 组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。 负责部门耗材、设备维修配件控购。 对本部门所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。 制定各岗位规范及操作规程，督促严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。 （四）、副科长职责： 1、协助科长管理本科室的一切工作。 配合科长制定本科室的各项制度，组织对管辖区内设备的维修、维护、保养和人员管理工作。 负责管辖范围内人员和设备调配及生产管理，建立完善考核制度，定期考核辖区员工的绩效情况 负责管辖区内技术资料及其他资料的管理。 完成科长交办的其他任务。 （五）、基地管理员职责： 在科长的领导下，负责基地设备维修、库房管理及回场操作手管理。 全面协调基地内各项工作，合理调配基地人员，积极准备设备耗材、配件，配合本科室做好设备管理工作。 负责基地设备日常故障维护工作安排、维护人员调配。 按照设备保养手册和设备说明书制定主要设备保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现保养率及保养效果达标。 监督检查修理工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与维修质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；要求维修人员对所修理的设备进行自检和互检；对维修作业过程进行监督、指导，同时进行维修质量控制，确保修理质量达标。 建立完善考核制度，定期考核基地员工的绩效情况。 根据库存及维修需要提交备件采购申购表，负责备件的验收，审核备件采购单的必要性、合理性。 负责基地库房设备出、入库及保管的相关工作，并对回场设备材料做好验收、赔偿及核算工作，同时制定库管员岗位职责。 （六）、安全负责人职责： 1、协助科长建立安全生产管理体系。 2、宣传和执行国家及集团公司有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 3、纠正生产中一切违章指挥、违章作业的不安全行为和状态。 4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。 9、做好现场文明施工记录。 （七）、班组长职责： 在科长的领导下，带领本班组成员按照工程施工要求，安全生产作业。 认真执行有关安全生产的各项法律法规，规章制度及操作规程。合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。 认真落实质量、安全技术交底，不违章指挥，不冒险蛮干。 严格按照图纸和作业指导书进行施工。若图纸和现场不符，应与有关技术员沟通后进行施工。 坚持班前安全活动，经常组织本班人员学习操作规程， 教育班组成员，合理使用原材料，做到工料尽，场地清，搞好现场文明施工。 做好对现场的质量和安全状况巡回检查，发现问题及时解决，并上报部门负责人。 提出对所管辖区域设备的更新、改进、改装及设备回场入库时的验收、赔偿、核算工作。 遵章守纪，反对违章指挥，当发生工伤事故时，立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护现场。 （八）、材料会计（资料员）职责： 在部门负责人领导下，对基地出入库设备及物资进行记账、核