石化集团生产管理制度..doc

***石化集团生产管理制度 车间动态量化管理制度 一．原则： 1．各种工作必须有目标和标准。 2．各种工作必须做到定期依照标准进行动态量化考核。 3．各种工作必须在量化的基础上动态管理。 4．特殊情况特殊对待。 二．实施细则： 1．产品质量管理台账： 1．作周报统计，对不合格样要查明原因。每周例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。 2．负责人：考核管理人员。 2．操作平稳率管理台账： (1)作周报统计，对不稳定点要做具体分析。每周二班长例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。 (2)负责人：考核管理人员。 3．劳动纪律管理台账： (1)作周报统计，对违纪人员要做思想工作，并查明原因。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。 (2)负责人：生产管理人员。 4．仪表管理台账： (1)依照公司和厂有关制度进行考核，发现问题及时处理。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报。 (2)负责人：设备管理人员。 5．巡回检查管理台账： (1)作周报统计，以书面形式存档。内容： A．每天早上进行装置巡检, 车间干部均参加。 B．对发现的问题应及时提出，要求解决，并记录结果。 (2)负责人：生产管理人员。 6．装置物耗检查台账： (1)作周报统计，书面形式交主任存档。 (2)负责人：考核管理人员。 7．岗位及班组卫生检查台账： (1)作周报统计, 以书面形式存档。内容： 3．每周一、四定时检查班组和岗位卫生。 4．每月厂大检查当天定时查一次卫生。 5．严格纳入考核。 6．可以进行抽查。 7．当班班长或泵工签字有效。 （2）负责人：设备卫生由设备管理人员负责，现场及岗位卫生由考核管理人员负责。 8．加机油和黄油工具及三级过滤管理台账： （1）作周报统计, 以书面形式存档。内容： A．每周至少两次检查工具是否齐全、洁净、好用。包括机油房卫生。 B．每周至少两次监督泵工加机油，严格执行“三级过滤”。 C．考核违纪行为。 D．当班泵工签字证明。 （2）负责人：设备管理人员。 9．安全检查台账： （1）作月报统计，内容：对安全附件、消防器具、消防设施进行检查，有问题及时处理。以书面形式存档。 （2）负责人：安全管理人员。 10．资料管理检查台账： （1）作周报统计, 以书面形式存档。内容： A．所有资料每周考核一次，每天不定期进行抽查,由班长签字。 B．将所有的资料是否依照车间规定放在指定地点纳入考核，由班长签字。 （2）负责人：考核管理人员。 11．收率、能耗管理台账： （1）做周报统计, 内容： A．依据下发的能耗、收率指标为标准, 进行每天对照完成情况考核。 B．周一下发, 周三下午收回。 （2）负责人：考核管理人员 12.车间副班台账: (1)作周报统计,内容: A.副班内容.人数.副班所用时间. B.班长签字证明.以书面形式交统计员处存档. (2)负责人:考核管理人员。 注: 所有班组考核台账每周一下发，周三收回。 周三以后不能再改(特殊情况除外)。 004 生产管理制度