石湾特大桥质量管理制度..doc

佛山市禅西大道二期工程C2S01标段 质量管理制度 编制： 张鹏 审核： 赵祖志 批准： 黄小平 中铁大桥局股份有限公司 佛山市禅西大道二期C2S01标段项目经理部 2011年12月12日 一、工程质量保证体系目标 我公司已通过了ISO9001质量体系认证，我公司的质量方针是“高质量、新技术、重信誉” 质量验收目标：工程质量必须达到优良标准，确保评为广东省优良样板工程，争创国家级奖项。 全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求，保证“确保优良工程、获评广东省优良样板工程，争创国家级样板工程”的目标实现。 消除设计质量、施工质量通病。 “三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。 严格执行国家及有关施工环保的规定，贯彻“预防为主、保护优先，开发与保护并重”的原则，“三废”按规定排放，无条件接受环保、水保等部门的监督、检查和指导，确保施工中的环境保护监控项目与监测结果满足设计文件要求及有关规定。 二、质量保证体系及组织机构 在施工过程中，我们将按GB/T19001[ISO9001]的要求建立质量保证体系。成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由专家组、工程部及工程部技术主管、安全质量管理部、综合办公室、物资设备部、计划财务部参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量管理组织机构及质量保证体系详见“项目部质量管理组织机构”及“质量保证体系框图”。 在本标段设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监察部，施工作业队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设试验室及专职试验人员，根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。 项目部质量管理组织机构 质量保证体系框图 三、工程质量保证措施 本工程将按照项目部质量保证体系的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各施其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中质量保证体系正常运作和发挥保障作用。 （一）、工程质量计划的编制 根据工程的要求和特点，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制工程质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求。 详细见《质量计划》。 （二）、工程质量的控制措施 1、加强施工技术上质量控制 1.1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 1.2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工程，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 1.3、工程施工时因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。 1.4、开工前，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，做好分部、分项工程的技术交底工作。使各级施工人员切实掌握对将要施工工程的施工工艺、技术规范要求，确保施工操作的准确性和规范性。 1.5、加强施工过程的试验与检验。确保各种实验的有效性和准确性，在加强中心试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上设立专职质检人员，配合中心试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、焊接件等抽检和复检