福星西城国际1-4号楼项目部管理人员规章制度..doc

福星·西城国际二期1-4#楼 项目部管理人员规章制度 为严肃项目管理，确保本项目各部门、各岗位到岗情况良好，各分管工作相关人员认真履行职责，认真落实工程负责人对质量、进度、安全的基本要求，保证本项目圆满顺利地完成各项施工任务，特制定以下项目部管理人员规章制度。 1、听从指挥、服从安排、紧密地和工程负责人保持一致。本项目对不听从指挥，不服从安排者，将追究由此给项目部造成的经济损失。 2、每天工作时间：冬季：上午8：00一12：00时，下午14：00一18：00时，夏季：上午8：00一12：00时，下午14：30一18：30时，每迟到10分钟，按迟到处理，累计迟到5次以上罚款50元并累计计算，早退按迟到规定处理。每月请假、休假不得超过4天。凡超过4天每超出一天扣2天工资，以此类推。工作时必须按要求佩戴“工作牌”，未按要求佩戴工作卡的累计5次罚款50元并且累计计算。工作时间禁止浏览与工作无关的网页和上QQ聊天，一经发现处50元/次罚款并累计计算。 3、请假和休假事宜：管理人员正常休假、有事请假。在李代平、邓兴胜处办理。休假、请假没有经过相关领导批准，按旷工处理。请、休假完毕到位时需在领导处销假，以销假时间做为休假结束时间。每位人员生日当月可休生日假一天，以身份证上信息为准。每位人员每月正常休假时间为4天，当月所有的假日当月休完，不得每周同日休息，连续休假不得超过3天，不逐月累计休假，不补休，不休者无加班工资，管理人员只能安排逐人轮休。重要岗位尽量做到少休假或不休假，项目部可以根据情况给予一定的奖励。 4、请休假人员在休假前必须做好工作的交接和安排，否则造成的损失由本人全部承担。 5、本项目相关人员的电话必须保证每天二十四小时畅通，对讲机上班时间保持畅通，正式开会时全部关机，违者每次罚款：50元/次。 6、各管理人员领取的工具自行保管。材料员在每月月底清理一次，正常损坏者在材料处进行修复或更换，非正常损坏的工具、用具自行赔付，三天内不补上者由采购员购买，所需费用从本人当月工资中扣除，所领取的大型工具和公共用具，做到有领有还，谁领出，谁负责。材料人员做好登记。 7、对施工所需用的工具和材料由当事人写出申购计划，经项目经理签字，交至材料员处，由材料员统一组织购进。材料购买必须经项目负责人认可后方可购买。对不按程序购进的所有物品，实行谁签字，谁购进由谁负责的原则。出售废旧材料必须经韩建锋、邓兴盛同意后方能出售。 8、在工作期间，每天下班后组织集体（含两人和以上人员）的活动时间不得超过晚上23：00时，当晚值班人员不得参加集体活动。违者每人每次罚款100元。严禁涉黄、赌、毒等有违国家法律法规的行为现象，违者自行承担一切责任，本项目予以辞退处理。 9、所有的管理人员不得参与和本工程有直接或间接利益关系的单位和个人的请吃、送礼等相关的贿赂行为。每发现一次或被检举属实一次罚款500元，情节严重者直接开除，对举报者一经查实每次奖励200元，并对举报者信息保密。 10、建立值班登记表并如实填写值班记录，由当天值班人员在第二天早上例会时对下一班值班人员进行交接，登记表内注明值班人员值班期间所做的各项工作和对当班发现各种问题进行的处理情况。对未处理和未处理好的事情必须进行书面交接，进行交接时双方必须签字，对超出自己处理权限的事务及时向上级汇报。值班时若有值班人员工作，值班人员必须协同班组相关管理人员工作，必须有一位管理人员在现场管理。 11、每天下午5:30准时召开管理人员（含分包管理人员）碰头会并填写“每日工作计划”表，由施工负责人和安全负责人共同主持，主要是对当日的工作进行总结，对次日的工作进行安排，对上级的工作要求和相关文件进行传达。 12、甲方、监理单位和有关监管单位发放的文件和通知等，统一归口到资料员处，资料员根据实际情况复印后及时交给相关管理人员传阅。 13、相关工程技术问题以甲方和相关监管部门文件为准，应多和甲方及监管方沟通、请示、交流。相关工程技术由施工技术负责人全部负责，出现问题，根据情况追究相关人员的责任。 14、部门与部门之间，管理人员与管理人员之间，管理人员和监管部门之间，应相互配合，严禁“拉小圈子”。应彼此间交流、沟通。交流、沟通不能达成共识者，及时向上级反映。严禁顶撞上级，每发生一次每人罚款100元-200元，所有管理人员严禁发生吵架，打架现象，每发生一次每人罚款100元-500元，情节严重者，保留对当事人追究相关法律责任的权利。 15、安全工作必须放在首位，任何工作必须在保证安全的前提下进行，安全员对存在的不安全因素提出建议和整改时，各管理人员必须遵从安全员的意见，各管理人员和班组人员在工作中发现安全隐患及时报至安全员处。管理人员或班组工作人员不服从者，安全员有权勒令相关作业人员马上停工工作并立即上报，并由安全员现场取证交由相