策划部制度大全之企划部考核管理(最新)..doc

策划部制度大全之 09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的： 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力 2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员 3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。 4：考核周期： 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核； 其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表） 一、企划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 季/年度 （按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100% 企划部 2 费用控制率 季/年度 （实际企划费用÷计划企划费用）X100% 财务部 3 企划方案成功率 季/年度 （成功方案数÷提交方案数）X100% 企划部 4 品牌市场价值增长率 季/年度 品牌数据经第三方权威机构评测获得 市场部 5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数 企划部 6 广告投放有效率 季/年度 （广告费用增长率÷销售收入增长率）X100% 企划部 7 危机公关处理及时率 季/年度 对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上 企划部 8 公关单位以媒体满意度 季/年度 接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分 企划部 备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配 09年度企划部经理绩效考核指标 被考核人姓名 职位 部门 企划部 考核人姓名 职位 部门 主要考核指标（100%） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率100% 2 策划方案1-2套 15% 考核期内企划方案审批通过达到70%以上 3 企划费用控制 10% 考核期内企划费用空置率——%以上 4 部门费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 月度新闻公关稿传播 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量 6 媒体正面曝光次数 10% 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度 7 危机公关处理满意度 10% 无任何相关部门投诉情况 9 企划月度数据报表、总结 5% 依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见 10 品牌形象传播（内部） 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训1）专业培训2）常规培训 2% 按时参与医院专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 2 职业规划定位 2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 3 工作业务指导力 1% 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工流失率 3% 本月部门员工流失情况 2 部门员工违规情况 2% 本部门员工违反医院相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 日期 日期 备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由副总直接评判。 09年度品牌策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职位：品牌推广主管 品牌推广主管 部门 企划部 考核人姓名 职位：企划部经理 企划部经理 部门 企划部 主要考核指标（100%） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 月度企划方案的制作1-2套 20% 包含网络与常规完成率 2 企划方案的安排执行 20% 按时按质完成 3 广告策划、广告宣传品以及制作安排 15% 其他广宣品的安排制作 4 月度产品策略线上线下活动策略 15% 依据企划整体活动安排月度产品策略线上线下策略。 5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制 6 企划月度数据报表 5% 业绩分析，推广分析报表制作