学校绩效考核实施办法.doc

学校绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的工作质量和工作效率，不断提升学校管理、教育教学和服务水平，建立健全全员工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨： 一、了解、评估员工工作态度与能力； 二、考察员工的工作绩效； 三、促进员工改进和提高工作绩效； 四、考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考； 五、考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 第三条 绩效考核应遵循以下原则： 一、以提高员工绩效为导向的原则； 二、定性与定量考核相结合的原则； 三、公平、公正的原则。 第四条 员工绩效考核实行逐级考核方式，直接上级负责下一级员工的绩效考核。 第五条 办公室负责员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第六条 为了加强对学校员工绩效考核工作的领导，学校成立员工绩效考核工作领导小组： 组 长：校 长 副组长：书 记 组 员：副校长、校长助理、部门负责人 第三章 绩效考核的实施 第七条 日常考核 1、每周五由各层次考核负责人将考核情况报办公室，每周一由办公室出一期考核快讯。每月初召开员工大会，公布或讲评上月绩效考核情况。 2、考核采用负分制，一分即人民币一元。每月在预发的绩效薪中扣发，扣分上限为：服务岗位300元、管理岗位及教师500元、部门负责人800元、校领导1000元（考核内容中出现扣全月绩效薪的参照本条执行）。 第八条 期末考核 1、期末考核工作每学期末进行一次，上学期考核时间为7月，下学期考核时间为次年1月。 2、校领导、员工代表负责对部门负责人进行考核。校长考核权重50%、其他领导考核权重30%、员工代表考核权重20%。 3、分管领导和部门负责人负责对一般员工的考评。分管领导考核权重40%、部门负责人考核权重40%、部门员工互评考核权重20%。 第九条 考核结果 1、根据各系列考评人数按A档15%、B档70%、C档10%、D档5%四个档进行排序。 2、中层干部根据综合考评结果进行排序。 3、一般员工由部门考核后进行排序，考核领导小组根据各部门排序，再进行综合排序。 4、专职教师考核按专职教师考核办法执行，班主任考核按班主任考核办法执行。 第四章 绩效考核结果运用 第十条 绩效考核结束2个工作日内，办公室负责将考核结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，将《员工考核结果通知单》送达部门负责人。 第十一条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。员工绩效面谈书面记录需报办公室（人力资源）存档。 第十二条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资（补发工资为：绩效薪×本人考核档相应系数﹣已发绩效薪）。 第十三条 连续两次绩效考核结果为D等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位。 第五章 绩效考核内容 第十四条 日常考核内容 （一）师德师风 1、凡在教学区内举止不文明，仪表不端庄：穿拖鞋、背心、在校区内抽烟（不含办公室）、吃槟榔、男员工留长发、女员工披发、乱吐、乱扔，每次扣10分，师德不合格扣全月绩效工资。 2、员工应当严于律已、正派无私、团结协作、维护安宁和谐的局面、拨弄是非、影响团结、影响工作和学校声誉或发生民事纠纷、有损教师形象，扣全月绩效工资，并作出相关处理。 3、员工在学校食堂就餐时，不文明就餐者每次扣20分，浪费饭菜者每次扣50分。 4、员工下班时不关门和不关电源（照明灯、电脑、空调等）者每次扣20分。 5、员工在校园内随手乱扔垃圾者每次扣20分。 6、变相体罚学生每次扣15分，体罚或侮辱学生人格每次扣25分，并视情节作出处理。 7、私自安排学生进班，不愿意接受学校统筹安排的学生，每次扣50分。 8、员工应文明办公，未按要求整理好自己的办公桌面、作业、教案、报刊杂志等每次扣 10分，不履行值日职责，每次扣20分。 9、校内发现学生违纪或突发事件，视而不见，不及时处理者，每次扣20分。 10、全体员工必须接受学校安排的各项工作任务，不服从分配，闹个人情绪，影响正常工作，扣发全月绩效薪，并严肃处理。 11、员工须有“服务至上