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制造业企业信息化平台建设项目建议方案 目 录 1 前言 - 5 - 2 制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题 6 3 联生公司信息化建议方案 7 3.1 联生公司信息化总体建议方案 7 3.1.1 联生公司信息化的总体目标 7 3.1.2 联生公司信息化的分阶段目标 7 3.1.3 联生公司信息化的各种约束 8 3.1.4 联生公司信息化的各种要求 9 3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求 9 3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求 9 3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求 10 3.1.5 总体设计方案 11 3.1.5.1 总体结构设计的原则 11 3.1.5.2 总体结构设计的技术路线 14 3.1.5.3 系统结构 14 3.2 关键业务建议方案 15 3.2.1 订货决策建议方案 15 3.2.1.1 概述 15 3.2.1.2 设计目标 16 3.2.1.3 客户信息的标准化管理 16 3.2.1.4 产品信息的标准化管理 16 3.2.1.5 销售计划（合同） 17 3.2.1.6 销售计划（预测） 17 3.2.2 生产计划建议方案 19 3.2.2.1 设计目标 20 3.2.2.2 主生产计划 20 3.2.2.3 粗能力计划 21 3.2.2.4 物料需求计划 22 3.2.2.5 能力需求计划 23 3.2.2.6 车间作业控制 24 3.2.3 采购管理建议方案 25 3.2.3.1 设计目标 25 3.2.3.2 供应商管理 25 3.2.3.3 材料采购及过程控制 26 3.2.3.4 非生产用物品采购 29 3.2.4 材料库存建议方案 29 3.2.4.1 设计目标 29 3.2.4.2 库位和现场管理 29 3.2.4.3 材料入库 30 3.2.4.4 材料领用 32 3.2.5 工序进度计划和在制品跟踪建议方案 33 3.2.5.1 工序进度计划 33 3.2.5.2 在制品跟踪 33 3.2.6 成品库存建议方案 33 3.2.6.1 待检库 33 3.2.6.2 先进先出 34 3.2.6.3 成品入库 35 3.2.7 销售发货建议方案 35 3.2.8 财务管理建议方案 37 3.2.8.1 财务核算体系 37 3.2.8.2 会计期 37 3.2.8.3 集成的凭证处理流程 38 3.2.8.4 预算管理 39 3.2.9 成本管理建议方案 40 3.2.9.1 标准成本 40 3.2.9.2 吸收成本 41 4 联生公司信息化建议方案 42 4.1 实施步骤流程图 42 4.2 项目实施步骤 42 4.2.1 项目准备 42 4.2.1.1 建立项目组织 42 4.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职 45 4.2.2 项目实施范围、目标、计划与交付成果 46 4.2.2.1 实施范围 46 4.2.2.2 实施目标 48 4.2.2.3 总体实施计划 48 4.2.2.4 交付成果 49 4.2.2.5 项目质量管理 49 4.2.2.6 项目争议管理 50 4.2.2.7 熟悉用户系统目标 51 4.2.2.8 工作资源准备 52 4.2.3 蓝图设计 53 4.2.3.1 制定调研计划 53 4.2.3.2 动员会议 53 4.2.3.3 总体调研提纲 53 4.2.3.4 专题培训 54 4.2.3.5 现场调研与组织 55 4.2.3.6 调研报告与确认 55 4.2.3.7 修订总体实施计划 57 4.2.4 蓝图实现 57 4.2.4.1 制定实施进度计划 57 4.2.4.2 计划启动会议 58 4.2.4.3 预培训 58 4.2.4.4 产品安装调试 59 4.2.4.5 基础数据准备 59 4.2.4.6 产品操作培训 61 4.2.4.7 数据导入与测试（试运行） 62 4.2.4.8 正式运行 64 4.2.5 售后支持 64 4.2.6 系统验收 65 5 效益分析 66 5.1 定性效益 66 5.2 社会效益 66  前言 21世纪的制造业企业是知识型企业，必须及时掌握各种信息，只有具有高度动态融合性的集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的集成和处理，以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并创造市场。 为此，广州市联生电器科技有限公司（以下简称联生公司）决定建设具有生命力、规范化的企业资源管理系统。 应联生公司邀请，我们全面了解了联生公司的业务管理现行状况、运作特点和发展方向，经过我公司管理咨询顾问的商议讨论，作为新中大软件的广州地区的金牌代理商，我们郑重按照已获国家科技部评测通过的新中大A3国际ERP软件功能模版来编写了本建议方案，目的是为联生