现代企业管理---张明轩.docx

现代企业管理课程考核专业：化工工艺班级：研化15姓名：张明轩学号：S152160052016.3.20以下问题请在A4纸上打印完成，附上封面。作业在第六周周二上交。观看《卡特教练》电影，从管理的职能过程角度分析卡特教练行为，并阐述其成功行为对你以后从事管理工作的启示。注意理论和实践的结合。答；管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。影片中卡特教练的行为充分展示聊管理职能的过程，首先从管理职能的第一项来说计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。制定计划包括机会估量、确定目标、战略或行动计划的制定、落实人选和明确职责、制定进度表、分配资源及计划审定等七个步骤。卡特教练刚到里士满油井队执教篮球队，就要求他的队员们和他签订一项合同，这项合同就是他计划的体现，并且影片中的卡特教练的最终目标并不是打赢篮球赛，他计划得最终目标是送它的队员们上大学，这一目标在影片中也是卡特教练一直所坚持的。组织职能的体现，卡特教练在影片中协调队员们在课堂上与体育馆之间的关系，组织队员们进行训练。而影片开头交代了老教练并不能将队员们叫到篮球馆进行篮球运动训练。而人员管理职能方面更是体现出卡特教练优秀的才能，首先签订合同加强对于队员们的管理，更是通过驱离克鲁兹在队员心中建立了强硬的形象，然后通过建立队中暗号（比如琳达）逐步加强队员间的凝聚力，并在克鲁兹回归时凝聚力达到顶峰使得全队上下团结力倍增。指导职能方面，卡特教练在篮球方面的个人技艺异常优秀，这一方面可以通过老教练以及体育馆墙上所挂的奖章可见，影片中卡特教练一眼就看出队员的不足之处以及队中队员适合在什么位置。而在控制职能方面，当卡特教练发现队员们并没有按照当初所作合同一样行事时，卡特教练通过将体育馆门锁起并且与校长意见不合时的迟职，最终达到了将队员们叫去读书学习的目的，而且影片最后也交代了卡特教练管理过程的巨大成功。卡特教练的成功行为对我的启示是，在管理过程中要善于建立自己的权威，在管理过程中无论遇到什么样的困难都要不改初心，坚持自已的计划，要给予自己成员应有的尊重，认真监督他们找出他们的不足并加以整改，同时加强团队的凝聚力，使得团队心往一处想力往一处使，就像影片中所有队员渴望参加州赛一样。只有这样做才会使得团队更有活力更有战斗力更能取得成功。结合目前万科和宝能的股权大战，从现代企业制度角度分析其对万科公司的治理机制以及公司未来发展的影响。答；万科与宝能的股权大战中可以看出现代企业中最核心的东西就是企业的股份，而企业最重要的就是保护企业的股份所有者，保护他们的利益。同时现代企业中主要部门分为企业管理层，董事会（股东代表），监事会（中小股东代表），董事会机构是监督公司管理层，防止他们作出危害公司股东的事情来（比如转移公司资产），而监事会则是监督董事会和公司管理层的，防止他们危害公司中的中小股东利益的。并且三个部门在世界不同地方权利不一样，有的地方是董事会最大，也有的地方是监事会最大，但是从没有地方规定是企业管理层最大。因为企业是属于广大股东的，企业管理层只不过是股东们请来管理经营公司发展的，并不能控制公司的全部，如果他们有这样的能力，那我只能说管理层是恶奴欺主了。万科的管理层目前来说显然已经是掌握了万科的全部，人们都说万科是王石的，而王石本人只不过是一位职业经理人。王石正是利用了万科公司股东中没有大股东，致使没有人有足够的能力来影响万科董事会的决议之一条件，成功的上位万科，使得管理层我有万科的全部权利，甚至是董事会也仰其鼻息。而此次宝能系对万科的收购，对于王石是一次巨大的挑战，因为一旦宝能收购成功，宝能就会成为万科最大的股东，其有足够大的影响力迫使万科的管理层屈服，要么管理层屈服于宝能之下要么就离开万科。王石现在也是黔驴技穷，只有两种方法要么引进外援要么短期停牌阻止宝能对其股票的收购，前一种方法与宝能收购万科无异，因为任何一个大股东都不会放任公司管层对其的挑战，只能说自己引进的外援可能相对温柔的，后一种方法只能是短期有效，因为证监会不可能让万科无限期停牌，而且宝能此次裹挟大量资金不可能轻易放弃对万科的收购。所以王石的万科很可能就此易位。我觉的此次宝能对于万科的收购无论成败，都将对万科的模式造成巨大影响（前已分析），万科很可能走出王石等管理层的控制，回归到正常的现代企业管理制度中，董事会委托管理层管理经营，管理层对董事会负责，接受董事会的管理和监督。万科公司以后的发展可能由此更注重公司股东们的利益而不是某个人的野心和意