现代企业成本管理的基础原则与实现途径的探讨.doc

现代企业成本管理的基础原则与实现途径的探讨 罗积争 ，郑海昌 （广州市地下铁道总公司，广东 广州 510030） 【摘要】企业要生存、发展，最直接的最有效的措施就是改进企业的传统成本管理。企业成本管理不仅是简单的降低成本，而是基于企业的整体战略目标及企业外部环境的原则，基于企业生产经营的全过程、行业价值链、外部环境以及投融资平衡的原则，探讨现代成本管理方法及实现途径。 【作者单位】 广州市地下铁道总公司 【关键词】现代企业 成本管理 基础原则 实现途径 成本管理，对现代企业意义非常重大。处于知识经济时代，经济增长由数量型经济向质量型经济转变；同时，面对经济全球信息扁平化的激烈的国内外市场竞争环境，企业要生存、发展，最直接的最有效的措施就是改进企业的传统成本管理。企业成本管理不仅是简单的降低成本，而是基于企业的整体战略目标及企业外部环境的原则，基于企业生产经营的全过程、行业价值链、外部环境以及资金平衡的原则，探讨现代成本管理方法及实现途径。 本文在分析现代企业成本管理的现状问题的基础上，对成本管理的基础原则以及相应的实现途径作初步的探讨。 目前一些企业在成本管理中遇到的问题 1、 企业生产成本补偿不足 企业生产成本跟生产资料的价值相关性很大，当前生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重，对一些企业来说，这些生产成本一方面无法避免，同时也很难得不到补偿。 另一方面，我们的传统观念是制造费用的发生是与产品的产量直接相关的，并且呈正比例，因而对制造费用的分配是按照产品的工时进行分配的。但是，现代产品中科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量有关，或者说至少不只是与产品数量直接相关，例如，在小批量柔性生产过程中，生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数直接相关。 低估高科技含量产品成本，导致成本计算的错误和生产决策的错误，对企业来说这是致命的。 2、 企业管理成本增加 管理成本是指为管理生产活动发生的等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。 3、 成本管理短期行为严重 一些企业盯着眼前利润，短期行为泛滥，例如以包代管，管理不力，监管不严等行为，如果，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应。 其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 4、 对企业成本管理的深度还不够 企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。 5、成本管理范围过窄 受传统经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售等其他环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应全面的市场经济环境的要求。 随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应， 成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 在管理体系上，偏重于事后管理，忽