员工转正标准.doc

员工（试用）转正 管理规定 员工（试用）转正管理规定 编 号： 编制部门：人力资源部 实施日期： 版次：1 修订次：0 页 码： 修 订 履 历 序号 修订日期 页次 版次 修订说明 备注 1 2011-11-28 全部 1 新制定。 批 准 审 核 编 制 申 请 人 文件名称 员工（试用）转正管理规定 修订页码 5页 申请日期 2011-11-28 文件编号 原 版 次 原文件签核 核准人： 审核人： 编制人： 新 版 次 √ 事由： 编制《员工（试用）转正管理规定》。 编修废说明：(附件 (有，■无) 为了贯彻公司的人力资源方针，更科学合理的考评新入职员工转正程序。 审核、会签意见 总经理 (同意　(异议： 签名： 副总 (同意　(异议： 签名： 副总 (同意　(异议： 签名： 财务司 (同意　(异议： 签名： 客户部 (同意　(异议： 签名： 人力资源部 (同意　(异议： 签名： 行政部 (同意　(异议： 签名： 生产部 (同意　(异议： 签名： 技术部 (同意　(异议： 签名： 品控部 (同意　(异议： 签名： (同意　(异议： 签名： (同意　(异议： 签名： (同意　(异议： 签名： 分发范围： 批准意见： 签名： 本申请单请于 2011 年11月 30 日前完成会签意见，逾期未回复会签意见者，视为无异议通过。 (内容与格式符合文件编写规定 (已检查与本修订有关文件并协调一致性 (已检查文件编号正确无误 (已完成归档登记受控 (已完成文件分发回收作业 文管作业事项 预计完成日期 实际完成日期 会签作业 编/审/批签署 新版文件发行 员工（试用）转正管理规定 编 号： 编制部门：人力资源部 实施日期：2011-11-28 版次：1 修订次：0 页 码：第1页，共5页 1、目的 1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分； 1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 2、适用范围 2.1本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 3、权责 权责部门 权责内容 应用表单 人力资源部 3.1人力资源部： 无 3.1.1制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持； 3.1.2对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担； 3.1.3按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。 用人部门 3.2用人部门 无 3.2.1 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则； 3.2.2 有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料； 3.2.2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 3.2.2.2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。 权责部门 权责内容 应用表单 用人部门 3.2.3 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性； 无 3.2.4因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担； 4、流程图（另附页） 5、管理规定 责任部门 规定内容 应用表单 人力资源部 5.1人事手续办理人需办事项 《试用期员工月度报告表》/《试用期员工转正审批表》； 5.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》，对新员工的管理参照《新员工入职管理规定》； 5.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》； 各部门/人力资源部 5.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 《试用期员工转正面谈表》 5.1.3.1公司员工 被转正对象 组织转正面谈权限 人力资源主管 人力资源经理 人力资源总监 （分管领导） 总经理级（含）以上 ■ 部门副经理（含）以上 ◆ 主管级（含）以下员工 ▲ 5.1.3.2分（子）公司员工 被转正对象 组织转正面谈权限 人力资源负责人 行政副总 部门副经理（含）以上 ■ 主管级（含）以下员工 ◆