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6人力资源 Microsoft PowerPoint 演示文稿课件
第六章
中小企业
人力资源管理; 第一节
中小企业人力资源管理现状
——在进入社会之前,了解一下中小企业对人力资源管理的现转是有好处的。与书本不同,我们试图从另一角度来看问题。;一、中小企业人力资源管理的现状;(二) 制度化缺失,随意性管理 1.制度化管理不足,“家长式”普遍
2.分配不透明,员工利益无保障 3.人事政策意识淡漠,员工缺乏安全感 ;(三)人员流动性大,组织稳定性差 1.人才吸纳乏力、使用不当
2.育人环境差,员工职业发展不明确;二、中小企业的用人误区; 这个案例告诉我们一个浅显的道理,
在关键的岗位有自已的人。
;(一)感觉评判的误区
1、缺乏长远人才战略
2、缺乏科学的考核制度
(二)自己人的误区
1、任人唯亲
2、任人唯近
;(三)大材小用的误区
1、求全
2、求高
3、重专
(四)只管眼前,不管将来的误区
(五)重物质,轻精神的误区
(六)无视劳动者的误区;三、中小企业人力资源管理落后的原因;第二节 中小企业人力资源规划;一、中小企业人力资源规划;2、人力资源规划的作用
对于中小企业来说,有必要搞人力资源规划吗?
我们之所以能够从小到大持续100多年的在制造行业领先,关键在于“时时刻刻寻找最合适的人干合适的事?
——西门子公司人力资源总监
(1)对企业组织的作用
(2)对人力资源开发与管理的作用;3、人力资源规划的内容 ;二、中小企业人力资源规划的确定;三、中小企业人力资源规划的原则; 第三节
中小企业人员招聘与选拔;一、中小企业人员招聘与选拔;(一)招聘计划的制定
招聘计划的具体内容包括:
①招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求;
②招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;
③招募对象的来源与范围;
④招募方法;
⑤招募测试的实施部门;
⑥招募结束时间与新员工到位时间。;(二)招募应聘者(来源有两类)
1、内部招聘渠道
2、外部招聘渠道(常用)
⑴ 广告
⑵ 职业介绍中心
⑶ 人才交流中心
⑷ 推荐
⑸ 大中专与高职院校
☆⑹ 猎头公司
;★关于猎头公司;(三)选拔应聘者
1、资格审查与初选
2、面试
3、测试
4、体检、资料的核实
5、人员甄选
6、人力资源的录用;(四)人力资源招聘的评估
1、招聘结果的成效评估
成本效益评估:招聘成本、成本效用、招聘收益——成本比等;
录用人员数量评估:录用比、招聘完成比、应聘比等;
2、招聘方法评估
招聘的信度评估:稳定系数、等值系数、内在一致性系数等;
招聘的效度评估:预测效度、内容效度、同测效度等。 ; 第四节
中小企业人员培训;一、中小企业人力资源的培训; 企业要发展,离不开人才.
人才不培养,就会被淘汰 。
培训“贵”,不培训更 “贵”。
; 从组织的角度看:
①对企业——企业应尽的责任
②对高层——可提高决策能力和领导水平;
③对中层——可提高运作质量和执行能力;
④对员工——可提高工作满意度,减少事故,降低成本,提高劳动生产率;
⑤总体——有利于创建企业文化。增强企业的市场竞争能力
从员工的角度看:
①可以增强员工的就业能力;
②可以增加获得较高收入的机会;
③有利于实现其自身价值,增强职业的稳定性;(一)培训的种类和方法(P140)
1、职前培训
2、在职培训
3、离职培训
4、业余自学;(二)培训的程序(P142)
1、确定培训需求
1)企
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