9.物料需求计划与制造资源计划课件.ppt

生产与运作管理Production &Operation Management;第九章：物料需求计划与制造资源计划;9.1 MRP的产生和发展;订货点的局限性;MRP的基本思想;MRP的基本思想;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP的几个发展阶段;9.2 MRP的基本原理;基本工作原理：满足相关需求;2、MRP系统的组成;产品结构图（零件树图、产品结构树）;MRP主要功能及运算依据;MRP的主要输入信息;主生产计划(MPS);产品结构文件（BOM）;A;A;MRP的运行方式;库存状态文件;部件C LT=2周;部件C LT=2周;MRP的处理过程;MPR的参数计算;MPR的参数计算;却士娘训岔站茧揣沧艇州默术罗剑垫银彤煞阀捕皋血颂珐裹约胞擞邵砍婴9.物料需求计划与制造资源计划课件9.物料需求计划与制造资源计划课件;产品项目 A (0层);闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段;MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段;9.3 能力需求计划;工作中心及其能力;工作中心能力的定义;编制能??需求计划所需的数据;能力需求计划的编制;能力需求计划的分析;MRPII的构成及基本特征;MRPII的管理特征;9.5 从MRPII到ERP;ERP (Enterprise Resource Planning)阶段; 一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。; ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。;批量规则;批量规则;批量规则