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第四章 医药企业战略管理课件
第四章 医药企业战略管理;内容提要;第一节 医药企业战略管理概述;第一节 医药企业战略管理概述;（一）企业战略的概念3;（二）企业战略的特征;（三）企业战略的三个层次;二、医药企业战略管理;1、企业战略制定;2、企业战略实施;3、企业战略控制;4、企业战略调整 ;（三）战略管理与业务管理、长期计划之间的区别;2、战略管理与长期计划;三、企业战略管理新趋势 ;第二节 医药企业战略分析;第二节 医药企业战略分析;外部环境分析;产业环境的分析;竞争对手分析;内部环境分析;二、几种常用分析模型 （一）波士顿矩阵;（二）SWOT分析;;（三）迈克尔·波特“五力分析”;;（四）竞争力矩阵;三、市场调查与市场预测0324 （一）市场调查;市场调查的步骤 ;市场调查方法 ;（二）市场预测 １、概念和内容;２、市场预测的程序;３、市场预测的方法;⑵定量预测方法（统计预测法）;一元回归分析法 ;;（1）列表如下;;当x=10时 ;第三节 医药企业战略评估与选择;第三节 医药企业战略评估与选择;（一）量本利分析法（盈亏分析法）;量本利分析法（盈亏分析法）2;盈亏分析图 ;量本利分析法例题;（二）决策树法;决策树法2;决策树基本步骤;例题;答案;答案;（三）期望值法——使用于不确定型决策;例］采用研究方案;②乐观原则（大中取大法）：;［例］采用应急开发计划;③后悔值原则（大中取小法）：;［例］;二、医药企业战略评估;（二）适应性分析;三、影响战略选择的因素分析 ;四、企业战略选择;2、差异化战略;3、集中一点战略;4、基本竞争战略;基本竞争战略;（二）基本竞争战略的风险分析;（三）战略选择矩阵;本章小结;本章小结;本章小结;本章小结;SWOT分析求职应用;1、评估自己的长处和短处;2、找出您的职业机会和威胁;3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标;4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划;;
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