关于电力施工工程加强造价管理及控制的研究.pdfVIP

_、 aUerT1IC 学术 与管理。而从火电厂具体分析来讲 ，其是一个 完成。在进行施工的过程中，注意科学处理安全， 械的管理，施工过程 中时刻进行机器保养和检 系统化，规模化的群体工程。火 电厂由五个系 效益和质量三者之间的关系，最大限度的提 高 查，使之安全生产。施工人员按机械操作规程、 统组成，即燃料系统，燃烧系统，汽水系统， 工作人员的工作积极性和进取心。 按照施工安全规范和技术规程执行，严禁带病 电气系统，控制系统。在上述系统的所有设备中， 3．工程质量的管理与控制 操作。 最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机，一般 工程质量管理是指为保证和提高工程质量， 5．工程的成本控制 都安装在发电厂的厂房之 内，也是施工过程中 运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量 成本作为企业 自负盈亏的基础 ，其来衡量 难度最大的一环。 管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质 在生产过程 中消耗与收入之 间的杠杆。成本付 火电厂建设中的施工总设计内容：工程施 量好与坏，是一个根本性的问题。特别是火电 出高，则企业利润收入会相对减少，反之，成 工 的组织机构和人员配置 、工程施 工总体的平 厂的工程项 目建设，投资大，建成及使用时期长， 本消耗少，利润也会随之增加。由此可见，降 面布置、工程施工的临时设施和场地、工程施 只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用， 低成本成为众多企业追求利益的尺度，也是其 工 的综合进度、施工方案和特殊的施工措施、 发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数 自身能否进一步发展的关键 因素。针对一般的 施工供应能力、质量监管、施工人员的职业健 理统计，满足社会需要。 企业善且如此 ，更何况是作为国家 能源的火 电 康管理、环境监管、文明施工措施等内容。施 火 电厂在工程质量管理 中注意的问题：健 厂。如何努力 降低成本消耗 ，使之完成合理有 工 内容如此之多，任务如此之重也预示这在火 全管理制度，认真严格执行：改善工程的施工 效的资源配化，减少必要的投入，产出更多价值， 电厂建设中只有 多家施工单位共 同合作，互相 设计缺憾，明确每一步的技术交底；根据现场 是科学建设火电厂的必然举措。 配合，才能很好的完成火电厂的基本建设。 实际及时提出更改设计图纸建议，以保证符合 火电厂建设的总成本主要包括直接成本、 火 电厂施工 中应注意以下几个问题 ：在施 工程设计的总体规划及布置 ；加强和完善各部 间接成本、利润和税金。而直接成本是 由基本 工过程中一般选择垂直的运输机械，避免发生 门之间的配合，使之相互协调，互相 帮助：对 直接费、其他直接费、现场经费构成。间接成 吊装盲 区及过于密集；严格审核并控制里程碑 关键工程部分进行严格的审计和控制：根据时 本则包含企业管理 的费用、财务的费用、施工 的进度 ，做好预先准备；科学规划施工总体平 节的变化随时更改施工的措施；特殊 的工程环 机构 的转移费。对于必要成本控制的过程也是 面布置 ，确保安全，合理充分利用施工场地； 节关键部分应加强监管和安全控制；重视施工 利用系统工程 的工作原理改变其不合理的经营 尽快投用一些辅助设施。科学合理的设置交叉 质量抓好关键环节重点部位，做好达标，争做 机制，完善有效的经营理念 ，全面提高施工效 施工，保证在规定时间内完成工程任务，充分 保质保量的精品工程。 率的过程。从 中寻找一切可以降低成本的途径， 利用各种施工设备和场地 充分利用规划道做 4．施工安全的落实与防范 提高效率，保质，保量的完成火电厂的施工建 好永临结合，保证施工期间道路通畅。 做好安全管理工作，首先要建立完善的安 设项 目的过程 。 2．施工进度的控制 全管理机构，并制定和完善科学合理的安全制 6．结束语