多能工管理制度..doc

中山市华美骏达电器有限公司 文件编号： 版 本 号： A/ 页 码： 1/ 结合公司实际的情况(种类多…),特需组建灵活.机动的团队.达到生产高效,同时也促进员工积极上进,提升员工的综合能力… 特建立此制度。 二.范围： 作业员均属之(特殊岗位除外) 三.内容： 新员工进厂一个月后进行试用考核(含书面&现场考核,考核OK后可发其上岗证; 若考核不合格则予以培训后 补考. OK后发上岗证; 若考核还不合格者予以解聘处理(试用期不得超过2个月) 正式员工若有新增岗位则由线长提报名单于部长.然后部长统一安排时间进行理论考核(书面). 理论考核OK的方可进行下一步. 3. 根据理论考核的结果+平时每月不良数据的统计结果 确认新增的岗位是否合格; 每增加一个合格岗位则在原基础上增加岗位津贴; (即:新进员工必须有一个岗位合格;） 5.一年后需对原认定合格的岗位重新考核.若其中有一个岗位考核不合格则在原等级上降一级处理; 四.上岗证管制办法： 1.上岗证建立时机 新进员工进厂一个月后,并经考核合格时; 2.上岗证生效时机 合格证必须经本单位部长核准方可有效; 3.上岗证岗位新增时机 新增岗位考核合格时; 4.上岗证岗位减少时机 每年对原已审核合格的岗位,最后经实际考核不合格的; 5.上岗证的失效时机. 持有者已调离开本部门时.作废的上岗证 需 上交总经办.若未提交的则扣当事者五元; 6.上岗证的发放统一由总经办处理.部门同时做好相应的登记管制; 7.上岗证使用时需挂在对应的岗位上。 8.上岗证不得带出车间。 9.上岗证的内容不得私自修改。 10.岗位人数限制明细(由生产部定) 11.人员工作履历登记表 号卡 名姓 别性 岗 位 注备 岗位 审核日期 岗位 审核日期 岗位 审核日期 编制： 审核： 批准： 实施日期： 年 月 日