工程招投标及合同管理课后作业讲解.pptVIP

作业： 1. 某国家大型水利工程，由于工艺先进，技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。基于本工程的实际情况，经有关部门批准，业主选择邀请招标。业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标。 招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承包合同；发出中标通知书 问题：（1）如果上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。 （2）工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？ 不合理！ 合理的顺序：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发出投标邀请书；发放招标文件；组织现场勘探；招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。 P41 2. 某工程的招标委员会确定的评标规定如下： （1）技术标共30分，其中施工方案10分，总工期10分，质量10分。满足业主总工期要求（36个月）得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，优良者得6分，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。（2）商务标共70分。报价不超过标底（46543万元）的＋5％者为有效标。报价为标底的97％者得满分70分；报价比标底的97％每下降1％者扣1分，每上升1％者扣2分。各投标单位的投标报价资料见下表。 问题：用综合评价法来确定中标单位,并简述原因。? 甲中标 作业： 1. 某承包商同时接到10个单位工程的投标邀请，其中某业主邀请参加6栋砖混住宅楼的投标；另一个业主邀请参加4栋厂房的投标。业主允许承包商或只投标某个单位工程，或投标多个工程。估算承包1栋住宅工程可获利100万元，承包1栋厂房工程可盈利150万元。承包商统筹了资源的安排，发现在半年时间内，企业有9台垂直运输机械、90000m2的模板、800t脚手架和48名管理人员可以投入到新开工的工程中去。考虑这两个投标邀请的具体情况如表所示 试用线性回归法，决策在企业能力范围内，住宅楼和厂房各选择多少项进行投标时，企业可获得最大利润？ 2.某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。 因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术和商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上的“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题：1.该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一说明。 2.从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？请分别作 简单说明。 答： 1、承包商运用了三种投标策略，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。 其中，多方案报价法运用不当，因为运用该投标策略时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。 增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。 突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前! 天多，这既是符合常理的，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。 2