大庆油田建设集团科学施工组织优质高效建成十五万立储.doc

科学施工组织 优质高效建成十五万立储罐 大庆油田建设集团 工程概况 项目名称：南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程 建设单位：大庆油田有限责任公司储运销售分公司 设计单位：大庆油田工程有限公司 监理单位：大庆石油工程监理有限公司 施工单位：大庆油田建设集团有限责任公司化建公司 工程概况： 南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程是为了扩大大庆油田的原油储运能力，顺利对俄罗斯原油进行顺序输送而根据大庆油田公司总体安排设计建造的。主要工程量为十五万立方米原油储罐及附属配套系统建设。十五万立方米储罐是目前国内单体容积最大的原油储罐。该储罐为双盘式浮顶储罐，直径96m，罐体高度为22.8m，重约3000t。工程开工日期为：2006年8月30日；竣工投产日期为：2007年11月30日，工程施工总工期天数约412天，竣工决算未超过设计概算，建设投资得到了有效控制。该工程投产以来，各装置运行安全平稳，生产能力达到设计要求，产品质量稳定，各项技术指标达到设计及规范要求，有效地满足了南三油库对俄罗斯原油的顺序输送。2008年荣获大庆油田有限责任公司优质工程、优秀设计项目；2009年荣获石油优质工程银质奖章。 大庆油田南三油库顺序输送俄罗斯原油改造工程（15万立储罐及附属配套系统建设工程）是大庆油田建设集团2006年8月-2007年11月承建的大庆油田重点建设工程。在工程项目实施过程中，我们以达到工程项目合同目标为前提，以优化生产要素配置、强化动态管理为手段，以实现项目最佳效益为根本，科学组织，创新实践，顺利完成该项工程施工任务，标志着大庆油田建设集团在国内单体容积最大的储罐项目管理上实现了新的跨越。现就该项目的运作过程、效果，向与会领导、同志们作以简要汇报： 一、优化施工组织，确保工程整体施工进度 科学控制施工进度是建筑施工项目管理的关键环节，在不增加机械、人工投入的前提下，正确的决策、科学的管理、技术的创新等因素对工程整体施工进度有着直接的影响。作为大庆油田扩大原油储运能力、顺序输送俄罗斯原油而投资建设的重点工程项目，保证该工程按期完工是项目管理最基本的合同目标。 （一）精干项目组织机构，保障合理分工协作 项目管理人才是工程项目管理的灵魂，高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的保证项目的过程是一个 过程监控是保证工程质量的关键环节。施工中，我们坚持以三检制和首件检查为质量检查工作基础，做到样板起步，样板施工，首道工序不合格坚决禁止进入下道工序施工。通过规范执行工程停检点、必检点制度，隐蔽工程验收检查制度，物资进场检验、报验制度，质量信息管理制度、焊道编号追溯检查制度等一整套质量监管制度，确保了工程施工全过程受控，顺利实现了分项工程合格率100%、单位工程优良率100%、工程质量优良的质量管理目标。该项工程先后荣获大庆油田有限责任公司2008年度油田地面建设优质工程金奖、2008年度石油优质工程银质奖章等荣誉称号。 — 1 —