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Project management techniques(Proficiency Level) 项目管理技术（要求熟练掌握） 以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法(CPM)而非甘特图表所带来的好处？ 关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在那些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排 关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间 关键历经方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务 关键路径方法确定醒目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵守的顺序 答案：A 以下哪项内容对于组织开展大型业务（如建设拥有200间客房的饭店、在全国范围内推出新产品或举办有1000人参加的会议等等）最有好处？ 即时采购 项目评估和复核技术（PERT） 马尔可夫链 线性回归 答案：B 3、下图描述了完成一个项目所需要的几项活动间的关系。箭头代表活动，箭头间的数字表明完成每项活动所需要的月数。 完成这个项目的最短时间是： A、五个月 B、6个月 C、8个月 D、14个月 答案：C 4、在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观世界是21星期。下面哪一个是关于活动的标准差的最好估计？ A、2 B、6 C、9 D、12 答案：A 5、根据以下估算的竣工时间，应用项目评估和审查技术（PERT）估算的项目时间是多少？ 乐观估计：项目将在15天内完成 项目最有可能在18天内竣工 悲观估计：项目将在27天内完成 A、15天；B、18天；C、19天；D、20天 答案：C 6、与流程图相比，甘特图标进一步反映了项目管理哪个方面的内容？ A、成本 B、资源分配 C、时间 D、业务步骤 答案：C 二、Business process analysis (e.g.,workflow analysis and bottleneck management,theory of constraints)（Proficiency Level） 经营过程分析（例如，工作流程分析和瓶颈管理，约束理论）（要求熟练掌握） 1、以下哪图示能对一系列作业和决策进行最佳的描述？ A、流程图 B、控制图 C、直方图 D、运行图 答案：A 2、流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、速度、和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括以下哪项？ A、确定本过程是否得到高级管理层的支持 B、推荐应予考虑的领域 C、为新系统制定审计计划 D、指导重新设计的流程的实施 答案：D 三、Inventory management techniquens and concepts(Proficiency Level) 存货管理技术与概念（要求熟练掌握） 1、可以应用以下公式计算经济订货数量： Q= 其中：Q=定货数量；D=年定货需求量；P=每份采购定单的成本；S=每单位存货每年的仓储成本。 如果年定货需求减少36%，则最优定货规模将： A、增加20% B、减少6% C、增加6% D、减少20% 答案：D 2、在某经济订购数量（EOQ）模型中，可以应用以下公式计算库存总成本： TC=0.5Q*S+D*P/Q。 某公司的存货信息如下： 年度需求（D）：20，000单位； 发出一份订单的成本（P）：100美元； 每单位产品的存储成本(S)：1美元； 经济订购数量（Q）：2000单位。 如果该公司按4000单位而不是2000单位发出订单，那么，它的存货总成本将如何变化？ A、减少1000美元 B、增加500美元 C、增加1000美元 D、增加2000美元 答案：B 3、某公司销售一种需求不稳定的产品。管理人员希望保证在需求比较高时手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该： A、应用原材料需求计划系统 B、应用及时存货制度 C、保持安全存货 D、保持安全总计划 答案：C 4、某公司只制造并销售一种产品每生产一个单位的制成品需要3磅原材料。该公司三个月的生产预算如下： 6月 10，000单位； 7月 11，000单位； 8月 14，000单位。 该公司月底的原材料库存等于下月生产需求的10%。原材料的成本是2美元/磅。7月份将采购的原材料成本是： A、58，400美元 B、66，000美元 C、67，800美元 D、74，400美元 答案：C 5、经济订货批量模型（EOQ）的一个特点是： A、相对来说对于错误不敏感 B、当持有成本相对于采购成本过高时，不应该使用该模型 C、当产品需求、提前期和订货费用不确定时使用模型 D、不能与计算机化的永续盘存系统一起使用 答案：A 6、通过使用原材料