浅析我国IT行业人力资源现状策略.docVIP

目录 引言…………………………………………………………………………… 1 1．人力资源管理在IT产业的意义……………………………………………1 1．1．人力资源管理理论含义……………………………………………… 1 1．2．人力资源的作用……………………………………………………… 3 1．3．人力资源工作的重点………………………………………………… 4 1．4．人力资源管理的现实意义…………………………………………… 4 1．5．我国企业人力资源管理普遍存在的不足…………………………… 4 1．6．IBM人力资源管理的招数……………………………………………… 7 1．6．1．IBM的招聘机IBM的培训员工的个人发展培养员工领导力 2．4．我国IT产业人力资源当前存在的问题及原因…………………………14 2．4．1．科研人员数量少………………………………………………………14 2．4．2．人员总体素质差………………………………………………………15 2．4．3．人才储备不足…………………………………………………………15 2．4．4．人才流失现象严重……………………………………………………16 2．4．5．落后的管理方式造成生产效率低下…………………………………17 2．4．6．科技人才的培养与引进力度不足……………………………………18 3．对我国IT产业人力资源实现有效管理的对策建议…………………………18 3．1．加强政府职能，改善工作环境………………………………………… 18 3．2．进一步发挥国家在IT产业人才的培养和开发中的作用……………… 18 3．3．进一步加强IT企业的人力资源管理………………………………………19 3．4．建立适应IT企业完善的人力资源管理……………………………………20 结论……………………………………………………………………………… 23 参考文献…………………………………………………………………………24 谢辞………………………………………………………………………………25 浅析我国IT行业人力资源的现状及策略 摘 要 IT产业作为高新技术产业，很多方面与传统产业不同，其人力资源管理具有自己的特色。分析了我国IT高新技术产业中人力资源管理存在的问题，论述了IT高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当今世界发展速度最快、最有生命力的产业。并就国家和企业应如何培育、发展、管理IT高新技术产业中人力资源提出了对策。 关键词 IT高新技术产业；人力资源管理；培训 Brief analysis our country IT profession human resources present situation and strategy Abstract：The new high—tech industry is not only the most intensive industry of strength，technology，knowledge and information in human society．but also the faStest and most vitality one in contemporary world．The manpower resources state of new high—tech industry influences the development of the new high—tech industry directly．In this paper，the problems of manpower resources management has been analysed in the new high—tech industry of Our country ,and some countermeasures have been put forward． Key words：new high——tech industry；manpower resources management；training90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理。似乎也想借着改革之风创出一片新的天地。从此以后，战略性人力资源管理、绩效考核、宽带薪酬管理制度等人力资源新名词便如雨后春笋般的出现在各大媒体的头条新闻中Mayo等人主持的霍桑实验(1924-1930)说起。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究霍桑实验共分四阶段：一、照明实验。时间从1924年11月至1927