云南经贸外事职业学院“十三五”.doc

云南经贸外事职业学院 “十三五”改革和发展规划 （2016—2020) 二Ｏ一五年三月目 录 一、发展基础及面临的形势 2 （一）“十二五”工作成效 2 （二）面临的形势 7 二、指导思想、发展目标及总体思路 9 （一）指导思想与发展战略 9 （二）“十三五”发展目标 10 （三）发展思路 11 三、具体发展目标及主要任务 13 （一）专业建设 13 （二）课程及教学资源建设 14 （三）教学改革 15 （四）队伍建设 15 （五）实习实训条件建设 17 （六）校企合作体制机制建设 18 （七）信息化及图书资料建设 18 （八）就业工作 19 （九）社会服务能力建设 20 （十）科学研究 20 （十一）校园文化建设 20 （十二）对外合作与交流 21 （十三）积极启动“升本”工作 21 四、主要保障措施 21 （一）思想保障 22 （二）组织保障 22 （三）制度保障 23 （四）经费保障 24 （五）政策支撑 25  云南经贸外事职业学院“十三五”改革和发展规划 （2016—2020） 为了更好地适应高等职业教育发展的新形势，满足区域经济社会发展的需要，进一步增强学校综合实力，全面提升人才培养质量和社会服务能力，实现学校持续、健康发展，依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》、《云南省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革大力发展高等教育的决定》等文件精神，制定本规划。 一、发展基础及面临的形势 （一）“十二五”工作成效 2011-2015年，学院认真贯彻落实党的教育方针，紧紧围绕《云南经贸外事职业学院“十二五”改革和发展规划》和《学院章程》开展工作，在省教育厅、上级相关部门以及社会各界的关怀、指导和大力支持下，经过全院师生员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，提前实现了“十二五”办学目标，为“十三五”改革、建设和发展奠定了良好的基础。 1. 办学实力显著增强，办学规模居民办高职院校前列。2007年学院设置初期，面临办学场所不固定、办学空间狭小、高等教育办学经验缺乏、内部管理思路不清、招生十分困难等诸多问题。经过这些年的探索和建设，学院现有占地面积301.2亩，总建筑面积124608平方米，其中教学行政用房面积55968平方米，现建有校内实训室、实训基地29个。2012年，学院获得中央财政支持职业教育实训基地建设项目资金190万，我院配套资金200万共390万建设了会计实训基地。学院投资115万建设了功能齐全的护理实训基地；学院在昆明特普瑞仪表有限公司原有设备和原有专业技术人员的基础上，投入资金金工实训基地”教师队伍已初具规模。 经过七年的探索和发展，学院办学条件明显改善，内部管理逐步规范，办学实力显著增强，并在发展壮大中不断走向成熟，为下一步发展奠定了良好基础。被中国民办教育学会评为“中国民办高等教育优秀院校”；被云南省民办教育协会评为“优秀普通高等学校”；董事长肖薇获“第二届云南省教育功勋奖”。 2.内部管理初步建立。经过几年的建设，特别是在2012年云南省“人才培养工作评估”的促进下，内部管理机构初步建立，机构职责基本明确，管理工作运行正常。 已建立了党政管理、教学管理、学生管理、师资及人事管理、财务管理、后勤管理等各项管理规章制度60项，基本可满足各项工作运行及管理的需要，确保了教学和其它工作的顺利进行。 3.教学建设和改革初见端倪。顺应经济社会发展和考生就读要求，逐步调整办学的层次结构，积极发展高职教育专业，扩大高职教育培养规模，并积极探索和建设基于开办条件并适应区域经济社会发展需要的短缺专业。逐渐形成了以财经、护理及康复服务、建筑工程、机械设备维修与制造等大类专业为主体，人文、外事外语及教育类专业共存的专业格局，为学院办学初期的规模发展和外延发展提供了重要支撑。 在发展高职教育专业的同时，学院积极开展专业建设。开展了两轮较大规模的人才培养方案改革，虽因限于教学改革理念和其它条件，使改革成果距高职教育要求尚存在着较大距离，未能实现既定目标，但必定迈出了改革的第一步，必定提高了对高等职业教育的认识，必定尝试并探索了高等职业教育改革的思路和方法，必定积累了高等职业教育专业建设与改革的经验。探索中所形成的理念、认识、经验和教训都将成为学院未来发展的宝贵精神财富和基础。 经过几年的内涵建设，学院已将“会计”、“机械制造与自动化”和 “建筑工程技术”专业列为院级特色专业；已将“金工实习”、“建筑识图与构造”、“出纳实务”等课程列为院级精品课程；《建筑工程测量实训实习指导书》、《建筑力学》、《机械加工基础》、《泰语语音实训指导书》等教材已经或正在出版。在院级教学建设的基础上，2