研究以宋城集团为案例的文创企业商业模式.pdf

摘 要 “ ” 十一五 期间，国务院及有关部委研究出台了《关于深化文化体制改革的 意见》、《文化产业振兴规划》、《关于加快文化产业发展的指导意见》等一系列 政策文件。2011年“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”又被正式写入《国 “ ” 民经济和社会发展 十二五 规划纲要》。党的十七届六中全会审议通过了《中共 中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的 决定》，明确提出要加大对拥有自主知识产权、弘扬民族优秀文化的产业的支持 力度。一系列的政策举措表明，国家已把加快推进文化产业大发展提升到前所 未有的战略高度，文化产业迎来了大繁荣大发展的历史机遇期。 在国家大力推动发展文化产业的宏观背景下，主要经营以文化元素为产品 （服务）的企业仍然在只是单纯从创意出发，盲目进行生产。从经营格局看， 大部分赢利能力不佳企业因为没有自己的核心能力，无法抵御行业风险，甚至 无力抗衡竞争对手，导致公司经营不善甚至倒闭。因此，在文化大发展大繁荣 的大背景下，深入研究文创企业如何基于核心能力构建适合自身的商业模式， 推动中国文创企业做大做强，具有重要的理论和实践意义。 事实上，核心能力是决定企业发展成功与否的关键因素，通过利用自有资 源，企业可以对内部各种能力、元素进行协调、融合，并形成自己独特的商业 模式，理论分析证明，有效的商业模式可以在很大程度上应对未来的不可预知 的风险和市场行情。好的商业模式对企业的发展至关重要。而以宋城集团为代 表的国内一批优秀的文化创意企业的实践则为此提供了鲜活案例。 在理论分析方面，国际上对企业的核心能力、商业模式的研究已经取得了 一系列很有价值的成果。多数研究结论认为企业核心能力是一种意会的知识， 是一种偏模糊的概念，它是某种创造利润的思维方式，它可以以多种元素作为 原型，企业可以从中选择一种方式，也可以将多种模式组合在一起。而企业的 主导思维架构（可也将称为意会知识）是商业模式的决定性因素。许多要素， 比如技术创新，面对的是一种不确定性极高的未来环境，而市场信息也无法全 盘取得。因此，没有一个商业模式能确保未来利润一定会被实现，也没有所谓 1 最佳的商业模式。 作为一种新兴的经济结构形态，文化创意产业是文化产业的分支，它同样 具有一般产业所具备的商业属性，文化创意产业的核心要素也包括组织主体、 生产过程和产品（服务）。文化创意企业的核心能力的本质特性就是为企业创造 价值，但是，它更具行业特殊性，因为大多数文化创意企业所提供的都是一种 服务，虽然有些产品和服务可以用光碟或者文件作为媒介载体，但是其产品或 者服务的最终消费更偏向于精神层面的，类似于是一个享受的过程，比如宋城 景区的娱乐活动和《宋城千古情》的消费价值在于一个体验过程，整体过程是 不以物质形成存在的，不可见的，是一种抽象的物质形态。因此，在创造这种 抽象的物质形态时，如何有效利用原有的资源、才能和能力至关重要，由此围 绕文创企业核心能力构建适合企业自身的商业模式已经得到高度重视。现代企 业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。就其最普通 的意义来讲，商业模式既是组织系统的设计，旨在明确外部假设条件、内部资 源和能力的前提下，用于整合企业自身、客户、合作伙伴或利益相关者以及资 源、流程、渠道和能力来获取超额利润的一种战略意图，同时也是实现价值的 结构体系以及制度安排的总体构造。 宋城集团是以杭州宋城集团控股有限公司为主体组建的大型企业集团，其 —— 1994 前身是浙江省第一家专业从事旅游开发的民营企业 成立于 年的杭州世 界城宋城置业有限公司。集团公司于1999年重组，目前集团旗下拥全资、控股、 30 200 “ 合资公司等 余家，总资产逾 亿元。宋城集团以 打造中国旅游休闲第一 ”