广西公司《多维度透明化的投资计划与项目管理系统研究》汇报V1.ppt

项目研究背景及目标 研究意义及立项实施情况 项目主要内容：总体目标 项目主要内容：总体思路 推广及应用情况概述 经济效益及社会效益 投资情况 投资效益 管理分析 能力 投资 资产 流程 业务入口 分析图表 知识、管理办法… 项目管理 门户 投资管理 分析 规划管理 计划管理 项目管理 采购合同 管理 工程建设 管理 工程验收 审计管理 后评估 规划流程 计划流程 可研流程 立项流程 合同起草 物资需求申请 专业工程管理 工程主流程 转资、验收流程 审计流程 计划投资 可研投资 合同付款 设计投资 项目实际投资 过程评估 规划/计划后评估 评估流程 项目物资需求 项目使用物资 项目资产 项目审定资产 转资考核 规划投资 规划能力 投资能力 网络能力 网络能力 能力评估 已建设 四期新建 四期优化 后续规划 图例： 效益能力 资本开支 合同签订金额 项目主要内容：总体规划 通过管理流程梳理，从投资、合同、物资多个方面进行关联，建立动态的、多维度立体化的投资项目管控体系。 通过整理创新项目成果，申报集团网络发展研究优秀项目，获集团二等奖。 整合项目、合同、物资，建立相互关联，提高项目竣工转资的效率和精度，更透明、更精确的掌握投资落实情况达到动态的、立体化的投资管控 监控和分析投资、资本开支、转资情况，提高工程形象进度与资本开支的一致性； 对项目建设管理工作的规范性、质量监控分析。 ? ? ? ? * 1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、通信电源、数据业务、空调、数据网络、其他。 2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他 * 1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、通信电源、数据业务、空调、数据网络、其他。 2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他 主要问题： 1、无法从项目运作角度对物流持续跟踪管理，不能准确跟踪采购了多少、物资调拨出库了多少，决算时资产核对不清楚无法转资 解决方案： 1、在项目管理系统建立项目物资账本，覆盖项目物资采购需求、物资领用、余料处理、转资，实现项目物资在建设过程中的全生命周期管理 2、项目物资信息兼容供应链管理、MIS的物资信息内容，包括采购、锁库、领用出库、余料退库的状态。 3、竣工决算时辅助工程管理人员进行实物核查和MIS资产信息维护。 * * * 经过前面三期的建设，主要对投资项目管理的主线流程、投资过程的跟踪进行支撑。 四期规划时，广西公司的投资项目管理平台应该要转换视角，要从更高、更立体的角度来规划系统。 一般一个上升到管理平台的系统，都是从各级管理者的视角自顶向下来分析业务内容，然后从下往上进行构建业务内容。 项目管理系统将作为计划建设线工作平台，从投资管理分析的层面来看，主要从管理工作分析、投资情况分析、投资效益分析进行投资管控。 要做好这几个方面的分析和管控，需要流程管理、投资管理、资产管理、能力管理四个构面来支撑，只有将这四个方面贯穿各个投资管理阶段，形成闭环、相互联系，才能全面支撑投资管理工作。 * * * CMGD-GZ LIUYAQI CMGD-GZ LIUYAQI CMGD-GZ LIUYAQI * CMGD-GZ LIUYAQI 中国移动通信集团广西有限公司计划技术部 2010年11月 多维度透明化的投资计划和项目管理系统研究 区域交流项目汇报报告 研究背景 广西公司自开展投资建设项目管理工作以来，已在财务、计划、工程、采购、物流等领域建立了比较完整的管理流程，并建设了财务MIS系统、合同管理系统、供应链管理系统、项目管理系统等支撑平台，对投资建设项目的管理水平提高起到了较大的促进作用。但是随着建设任务的增加、公司面向全业务的投资项目管理思路的调整，投资项目的闭环管理以及诸如项目转资等涉及多工种协作、多平台交互的协同工作流程对信息支撑系统的相互衔接配合提出了新的要求。 随着广西公司信息化水平的提高和信息化支撑手段的丰富，一方面总体上提高了管理水平和规范性，但另一方面也带来了工作效率和系统协同及数据一致性等方面的问题。项目管理人员往往需要通过多个系统的操作才能完成项目的管理操作和信息查看，项目管理相关信息分散不同系统中，不同系统的项目信息不能相互关联展示和跟踪对比，在项目管理的监控管理工作方面形成了信息障碍。因此，需要整合项目管理信息，加强项目建设线上的信息共享，消除系统之间的信息孤岛，将各系统的各层面、各维度的项目管理信息透明化，更加有效的支撑投资计划和项目管理工作，提高工作效率，降低投资风险和管理成本。 研究内容 从网络规划到项目验收转资形成网络能力的完整的投资计划生命周期的