精益管理：工程建设集团精益管理之路.pdf

精益管理：工程建设集团精益管理之 路 工程建设集团精益管理之路 引言：中国建筑业企业利润率水平大大低于其他行业企业，主要是因为在整个工程产品的价值链 中所处地位偏低，被其他各方积压的原因 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 全社会固定资产投资(亿元) 70477 88604 109870 137239 172291 224846 增长率(%) 25.72% 24.00% 24.91% 25.54% 30.50% 建筑业完成产值(亿元) 27745 34765 43085 50028 61144 75864 增长率(%) 25.30% 23.93% 16.11% 22.22% 24.07% 资料来源：国家统计局 建筑业增加值(亿元) 9572 10018 11653 14014 17017 22333 注1：行业产值平均增长速度21% ； 注2 ：增加值=工业总产值- 中间投入+应交增值税 ＝ 增长率(%) 4.66% 16.32% 20.26% 21.43% 31.24% 劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余 建筑业企业利润总额(亿元) 621 818 1071 1470 1756 2663 销售利润率(%) 2.20% 2.40% 2.50% 2.90% 2.90% 2.35% 实施阶段 决策阶段 使用阶段 设计准备 设计 施工 DMDM PMPM FMFM 投资方投资方 DMDM PMPM 开发商开发商 PMPM 设计方设计方 PMPM 施工方施工方 部分建筑企业强势发展“多元”业务，向价值链两端 PMPM 延伸，关注工程建设的全生命周期。以中国水电集团 供货方供货方 为例，2009年集团投资天津某一级土地80亿元，并在 物业管理方物业管理方 FMFM 集团内部完成土地开发、规划设计、建筑施工，并计