工程管理专业毕业论文中英文资料外文翻译文献 研究建筑施工企业的项目成本控制.doc

本科毕业设计（论文）外文资料翻译 第 PAGE \* MERGEFORMAT2 页 毕业设计(论文) 中英文对照资料外文翻译文献 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 要 求 1、外文翻译是毕业设计（论文）的主要内容之一，必须学生独立完成。 2、外文翻译译文内容应与学生的专业或毕业设计（论文）内容相关，不得少于XXXX印刷符号。 3.外文翻译译文用A4纸打印,需包含中文翻译和英文原文。 4、年月日等的填写，用阿拉伯数字书写，要符合《关于出版物上数字用法的试行规定》，如“2017年5月26日”。 5、所有签名必须手写，不得打印。 附件：外文资料翻译译文 研究建筑施工企业的项目成本控制 马克斯.怀德曼 摘要：随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业之间的竞争变得激烈。项目利润逐渐减少。它要求所有施工企业加强成本控制,降低成本,提高管理效率和获得最大的利润。本文分析了在中国的施工企业项目成本控制存在的问题,并提出了一些建议来提高工程项目成本控制系统。 关键词：建筑施工企业、项目管理、成本控制 加入世贸组织后,中国建筑市场越来越一体化,建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑施工企业必须不断提高整体竞争力,如果他们想进一步发展在国内外建筑市场。建筑施工企业主要采取“项目管理为中心”的模式,因此,尤其重要的是要加强项目成本控制。 1、目前国内项目成本分类和控制方法 成本是指生产和销售消费的某些产品,性能的各种货币转为物化劳动和劳动消耗。直接和间接成本构成的总成本,也称为生产成本或制造成本。企业产品成本是综合指标来衡量企业质量的所有方面。它不仅是基金补偿范围,但也依据检查实施成本计划。此外,它可以为产品定价提供参考。 根据上述定义和当前国内成本分类、施工项目成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本包括材料成本、人员成本、施工机械成本,材料运输费用,临时设施费用,工程费用和其他直接成本。间接成本是导致项目管理和公司的费用分担,涵盖项目运营成本(包括欧盟委员会的外国项目),项目的管理成本(包括外汇损失的外国项目)和公司的费用分摊。 目前主要的方法对国内建筑施工企业项目成本控制分析成本、命名经济核算,这是主要的组件的成本管理和经济活动分析。根据目标的范围和深层次的内容,通用项目成本分析方法可以分为两类,即综合分析项目成本和项目成本分析的单位。 综合分析项目成本。它是在条款进行的预算、决算、成本降低计划和施工安装成本。使用方法如下:(1)比较估计成本和实际成本。检查结果为降低成本而降低成本指数和预算状况。(2)比较实际成本和项目成本。检查成本降低项目以及偏差之间的实际成本和计划成本。检查的合理性和实现的技术组织措施和管理计划。(3)比较低的成本比去年同期。分析原因和提出了改进方向。(4)对比工程单位在削减成本。确定单位成本,完成项目,为了进一步的成本分析。 单位工程成本分析。综合分析只有理解项目成本超支或更低。如果我们想要得到更详细的信息,每个成本项目分析,项目单位需要。分析主要从以下几个方面: (1)材料成本分析。从视图的材料库存、生产、运输、库存和管理,我们可以分析差异影响材料价格和数量、成本有效性产生的各种技术措施,管理不善所造成的损失。 (2)劳动成本分析。从就业的数量、使用时间、人类工程学,以及工资的情况,我们可以识别储蓄和浪费在分娩过程中使用和固定的管理。 (3)施工机械成本分析。从建设选项、机械化程度、机械效率、燃料消耗、机械维修、良好率和利用率,我们可以分析产量、成本差异的人体工程学,成本固定的班级贫困类,集中在改善机械利用率和废物管理不善造成的。 (4)管理成本分析。从施工任务和组织人员的变动,非生产人员的变化,以及其他支出储蓄和浪费,我们可以分析管理费用支出的合理性和证明。 (5)技术组织措施实施分析。它可以增加经验,为未来建立和实施技术组织项目。 (6)其他直接成本分析。着重分析第二移除和水、电、风、气等费用情况在施工期间。 2、成本控制方法的不足 目前,国内建筑工程成本控制方法已经扮演了重要的角色,中国建筑行业和建筑施工企业降低成本和获得可持续发展。然而,我们应该意识到这些方法存在一些缺点如下: 2.1缺乏系统化。 目前,施工企业的成本控制是一个简单的控制成本。事实上,项目成本控制密切相关的是项目计划和进度、质量和安全。因此,成本控制应包括上述元素。 2.2缺乏真正的时间 现代项目管理是越来越倾向和前瞻性管理实时管理,注重“及时识别和解决问题”,强调尽可能地识别和解决问题问题出现之前。当前的控制系统是控制问题出现后,它不能避免损失。 此外,目前的成本控制方法是静态的。它不能反映成本变化监测和及时,因此,这种方法不能提供支