整理、整顿6S推行办法2002年.docVIP

02年 4月 12日 制定 整理、整顿6S推行办法 编 号 02年 4月12 日 实施 版 次 第1版 一﹑目的：落实规律化生产追求永续经营。 二﹑范围：含管理活动之实施及6S作业改善、稽核作业，表扬活动系列。 三﹑6S实施内容： （一）﹑推动步骤：（自2002.4.8开始） 执行项目 配合举办 一周 二周 三周 四周 五周 礼貌运动 录像带意识教育 ○ 推行委员会成立 制度教导目标确定 ○ 责任区规划 海报 ○ 巡厂整改 文宣精神教育 ○ 6S点检表 录像带再教育 ○ 要不要层别法 讲演比赛 ○ 定点定位框框法 互相观摩 ○ 大清扫运动 111小改善活动 ○ ○ 无尘化擦拭 有效工作的教育 ○ 润滑与整备 173条点检表 ○ 看板与标示 浪费条文读书会 ○ ○ 6S作业基准 三M去除运动 ○ 红牌作战 稽核竞赛 ○ 颜色管理 表扬活动 ○ 定点照相比赛 仪容形象美化 ○ （二）礼貌运动： 6S先由大家互相「有礼貌的问候」开始。 早安、谢谢、对不起、打扰一下,请问…… 共 ┌1S 整理：把不要的东西分类处理去掉。 同 ├2S 整顿：把要的东西利用框框放好。 语─┼3S 清洁：保持身心健康的环境，清洁的国民会繁荣，人见人爱。 言 ├4S 清扫：随手之劳不达理想不罢手，清扫、改善也是岗位任务。 ├5S 素养：使成为良好习惯，勉强的不会长久。 └6S 安全：预防重于补救，严格遵行才足保证。 （三）﹑6S目标： 主目标 ─── 1.工厂可随时供人参观，工厂公园化。 ┌ 2.减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。 关连目标 ─┼ 3.在制品是万恶的根源，减低在制品。 └ 4.提高产量达标率。 c修正次数符号记 核准 审核 拟搞 分配单位 责 任 者 □保安□管理部□总务□人事□采购 □财务部□营业□管制部□稽核□文控 □资材□品保□工程部□开发□生技 □设备□制造部□厂务□压铸□加工 年 月 日 （四）6S行动精神： 1.改善先改习惯，进行6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。 2.舍去原有观念，凡事求新创变。 3.不要找理由，而是找方法。 4.不能满足现状。 5.错误立即改正。 6.改善是永无止境。 7.问题未解决前不轻言休息。 （五）推动中心： 主体干部成立「6S推行委员会办法」落实（附件1） 以「6S红单稽核作业规范」奖评。（附件2） 以「6S整理整顿作业指导书」充实能力。（附件3） 第6S「安全」部份附带广宣，责任由「劳工安全卫生委员会」执行。 四﹑执行委员每日评分表 区分「办公室」与「车间」不同评分表内涵各30项进行，违反每项扣1分，名次由「6S委员会」排定公布。 宿舍、餐厅依照「膳宿管理规则」执行及稽核。 五、附则： 以上办法由副总拟定即起实施，并经「6S推行委员会」研讨后呈总经理备案，修改亦同。  六、附件： （办公室部份） 考 核 内 容 （以下每题扣1分） ＼单位 地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物﹑垃圾 大门及窗户玻璃、窗帘没有（上班开）（下班闭）归定位 窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具） 扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好 盆景没有归定位 盆景枯死没整理 公布栏过时无整理 张贴物掉落不整、乱张贴不必要的东西 过时陈旧、超过1个月没使用的物品没有移走 走道上有对象阻碍通行或无归定位 会客桌保管者被发现缺少规定椅子数量、椅子没有定位放好 会客桌上除烟灰钢及盆景外不准有多余物品未收拾 桌子只允许放茶杯、电话、台历、文件架。（不含一次性杯、样品） 橱柜、玻璃柜没摆直线整齐、柜内放置物品凌乱（没有依照颜色斜线摆置） 玻璃或桌面灰尘无擦拭 离开座位凳子无归位 凳子上有衣服 电线计算机线随意放置地面无盘卷收拾 个人保管的计算机关门无关闭（包括屏幕、主机）