军标设计和开发控制程序.doc

设计和开发控制程序 1、目的 对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客要求和有关法规要求。 2、适用范围 本标准适用于本感受各类产品设计和开发全过程，包括产品的技术改进。 3、职责 3.1综合计划部 综合计划部是本程序的归口管理部门，负责设计和开发的组织管理。 3.2型号总设计师 型号总设计师的职责是： 负责设计和开发的技术管理； 负责对重大技术问题进行质量审查； 负责对设计文件的技术审查和批准。 3.3研究所 研究所负责设计和开发活动的具体实施，并编制有关的其他质量文件。 3.4质管部 质管部负责设计和开发的标准化管理和质量控制，并参加设计和开发评审活动。 4、要求 4.1设计和开发策划 4.1.1研究所应对每项设计和开发活动编制TC/7.3.1—1《设计和开发计划书》，计划应阐明或列出参加设计的人员、资源配备、阶段划分以及适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认等内容，并规定实施这些活动的职责和权限。 4.1.2设计和开发活动应安排具备资格的技术人员承担，并为其配备充分的资源。 4.1.3设计和开发计划书应满足产品研制要求，上一阶段目标未达到时，不能转入下一阶段工作。 4.1.4在策划设计和开发活动时，应确保： 设计、制造和服务等专业人员应共同参与设计和开发活动； 提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范； 运用优化设计和可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术，对产品性能、可靠性、维修性、安全性和保障性等进行系统分析，综合权衡，以求最佳的费用效能； 对复杂产品进行性能分析； 按软件工程方法设计和开发计算机软件； 设计和开发中采用的新技术、新器材应经过充分论证、试验或鉴定。未经验证合格的零、（部）组件不装上整机，未经验证合格的整机不进入系统试验，未经试验合格或试验不充分不进行实际使用状态试验； 确定并提出产品交付时需要配置的保障资源。 4.1.5设计和开发计划书的审批 设计和开发计划书经综合计划部审核后，报型号总设计师批准。 4.1.6设计和开发计划书的执行与管理 研究所按设计和开发计划书的要求组织实施，综合计划部按设计和开发计划书中的节点要求进行检查，并对执行中的问题进行协调，保证研制任务的按期完成。 4.1.7设计和开发计划书的修改 随着设计和开发的进展，当设计和开发计划书需要修改时，应提出申请，由研究所负责人签署意见后报综合计划部，综合计划部审核后提交型号总设计师批准。修改后的设计和开发计划书应及时发放到有关部门和人员手中。研究所负责做好发放、记录和归档工作。 4.2组织和技术接口 4.2.1组织和技术接口的内容 设计和开发中涉及的部门包括实施设计的部门，如进行系统、分系统、部件设计的部门，为设计提供信息的部门，如采购、制造、安装和营销部门； 接口可分为组织接口和技术接口。组织接口指不同设计部门，以及设计部门和其他部门之间的职责、权限的分配和协调；技术接口是指有关的部门之间技术协调、信息传递及交流。 4.2.2对组织接口和技术接口的控制包括： 研究所在编制设计和开发计划书时就应明确技术接口，并在组织和技术接口文件中规定各方承担的任务、责任、权限以及信息交流的方式； 在接口文件中应明确规定传递的信息应形成文件，由设计开发人员填写TC/7.3.1—2《设计和开发信息联络单》，对于组别之间的设计开发信息沟通，由项目负责人审批后发给相关组别，对于部门之间的信息沟通，由型号总设计师审批后发给相关各部门。 4.2.3组织和技术接口文件的审批 研究所负责组织技术人员编制组织和技术接口文件，研究所负责人审核后报型号总设计师批准。 4.3设计和开发输入 4.3.1设计和开发输入的依据 4.3.1.1合同产品设计和开发输入信息主要来源于以下三个方面： 顾客和市场的要求构成基本的设计和开发输入。在合同环境中，这些要求需经确认并以合同（含技术规格书）或协议书的形式确定下来，作为所有设计活动的基础。 本公司过去曾经做过的关键材料（产品）的采购、特殊试验和技术咨询等活动内容的信息应作为新的设计和开发输入的重点加以控制，需要建立适当的渠道采集信息，作为设计和开发输入的依据。 来自本公司内部各部门的信息，如现有设备的加工能力、现有产品的质量问题和改进意见、产品的可靠性数据、试验条件、试验结果、质量参数验证方法、售后服务的质量信息等等，都可视为新的设计和开发输入的依据。 合同评审中的有关要求。 4.3.1.2非合同环境独立开发的产品，设计和开发输入信息，主要靠市场调研取得。市场调研是综合计划部、研究所和各生产车间的共同职责，应将具体顾客的要求作为设计和开发输入的依据。 4.3.2对设计和开发输入的要求 4.3.2.1设计和开发应形成文件，并填写《设计和开发输入清单》，并