建筑工程项目管理工程项目进度管理.ppt

第六章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度管理的概念 一、进度与进度管理的概念 （一）进度 1．进度（rate of progress）概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。 2．进度指标 1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。  2）完成的实物量。 3）已完工程的价值量。 4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。 在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题： ①投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。 ②实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。 例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。 ③用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。 （二）进度管理 工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 二. 工程项目进度管理过程 工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程， 三、工程项目进度管理措施 进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类： （一）组织措施 1．健全组织体系 2．进度管理的主要工作 3.编制进度控制工作流程 4．会议设计制度 5．建立健全必要的管理制度 1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 2)建立进度协调会议制度。 3)建立进度计划审核制度。 4)建立进度控制检查制度和调度制度。 5)建立进度控制分析制度。 6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。 （二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括合同措施） 1．进度管理的思想观念： 1）进度计划系统的观念，在编制进度计划时，要设计一套相互联系，协调的进度计划体系，而不是分别编制名种相互独立不联系的计划。 2）动态控制的观念，不只重视计划的编制，而且更要重视及时地进行计划的动态调整； 3）应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。  2．科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。 3．承发包模式的选择。 4．加强进度风险管理。 5．重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 （三）工程项目进度管理的经济措施 1.资源计划 2. 落实实现进度目标的保证资金 3.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。 4.调动积极性。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。 5.加强索赔管理 （四）工程项目进度管理的技术措施 1.设计技术措施 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。 2.施工技术措施 施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。在方案的选择时，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。尽量选用积极、可靠的技术方案。 （补充）项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 第二节 工程项目进度计划的编制 （一）项目总进度包括： 1.设计前准备阶段的工作进度； 2.设计工作进度； 3.招标工作进度； 4.施工前准备工作进度； 5.工程施工和设备安装进度； 6.工程物资采购工作进度； 7.项目动用前的准备工作进度等。 （二）进度目标论证的方法及步骤 大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1．总进度纲要的主要内容包括： 1）项目实施的总体部署； 2）总进度规划； 3）各子系统进度规划； 4）确定里程碑事件的计划进度目标； 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。