总经办目标管理责任书.doc

***置业有限公司 2005年度经营管理责任书 总经理： 主管领导： 责任人： 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。 二、经营管理指标 （一）业务管理指标 1、公司管理体系的构建、完善和贯彻、执行工作 目标管理体系的维护和完善； 企业制度体系的完善、执行跟进和优化工作； 企业文化建设工作。 2、全面预算管理行政费用控制工作 3、人力资源建设 员工职业生涯规划； 员工培训工作； 完成公司“人才梯队”培养体系。 4、完善行政后勤管理工作 （二）综合管理指标 1、部门制度建设； 2、公司流程的执行； 3、费用控制； 4、协调、配合； 5、安全管理； 6、纪律考核。 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：30分（加权换算）； 年度目标考核：65分（加权换算）； 民主主评议：5分（加权换算）。 （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，对每一经营/业务指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。 经营目标考核明细表 序号 考核指标 工作标准 标准分数 考核办法 业 务 管 理 指 标 90分 一 公司管理体系的构建、完善和贯彻、执行工作（35分） 1 目标管理体系的维护和完善（17分） 1) 配合公司组织完成06年年度目标的拟订及目标责任书的签订。组织完成05年度年终考核。 按公司要求完成。 4分 按公司要求完成得满分，因部门原因延迟一周不得分。 2) 按期组织完成月度计划的拟订、下达及工作例会的召开；按期组织完成月度考核。 每个月5日前（遇节假日顺延）组织完成上月月度考核、当月计划的下发并召开月度工作例会。 10分 按时完成各部门月度工作总结及计划得满分，因部门原因延迟1次，扣1分。 3) 督办工作 完成总经理要求督办的工作。 3分 达到总经理导满意得满分，每受到总经理批评1次扣1分。 2 企业制度体系的完善、执行跟进和优化工作 每个月向公司提交职责、流程及制度的执行情况，并提出优化意见 10分 按公司要求提交得满分，未提交1次扣0.1分。扣完为止。 3 企业文化建设工作 4月份前配合完成核心价值观提炼； 8分 拟定公司的企业文化建设方案，并按计划落实得满分；未按时落实1次扣0.1分；因部门原因未按计划完成，1次扣1分。 6月份前配合完成企业理念、宗旨及经营原则的提炼； 9月份前协助完成公司使命、愿景，形成企业文化手册（草案）。 7月份开始构建公司CIS系统。 二 全面预算管理行政费用控制工作（15分） 人力成本全年控制在736.38 万元（分项指标以年度预算为准）。 8 费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣 1分。 行政费用（业务招待费、交通费、差旅费、办公费）全年控制在307. 50万元（分项指标以年度预算为准）。 7 费用每降低1个百分点，加0.5分。年底每超支1项，扣 1分。 三 人力资源管理（30分） 1 人力资源规划 提交06年度人力资源规划方案 2分 拟订方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。 2 人力资源配置 根据公司发展，合理组织人力资源，力争人力资源配置合理化。 5分 拟订计划并按计划开展工作得满分；未开展任何工作得0分。 3 人力资源开发（16分） 1) 员工职业生涯规划 4月份前向公司提交具可操作性的方案。 9分 完成评估并拟订职业生涯规划得满分，未开展得0分。 6月份前完成工作分析与评估。 9月份前完成员工测评。 12月份前对照工作分析与员工测评，完成骨干员工的职业生涯规划。 2) 员工培训 4月份前完成《内部讲师制度》。 3分 拟订工作方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。 配合对管理体系的维护，4月份前组织完成对04年确定的职责、流程及制度进行讨论学习。 整合公司高层领导资源，每季度组织不少于1次的提升培训。 3) 建立“人才梯队”培养体系 3月份前完成《后备干部培养制度》； 3分 拟定工作方案并按方案开展工作得满分；未开展任何工作得0分。 7月份前建立《储备性人才管理办法》，10月份之前充实人才库 4