蓝星石油济南分公司综合管理考核细则.doc

蓝星石油济南分公司 综合管理考核细则 蓝星石油济南分公司生产、能源、计量、基础管理考核标准 项 目 序号 考核内容 考核标准 生产管理 1 按计划完成油品调和指标（93#汽油） 超出指标的按2.5元/吨奖励有关分厂 2 严格执行工艺操作规程，严禁出现跑、冒、串油事故 出现一次视情况扣罚责任单位0.1—1分 3 产品销售过程中严禁出现水、碱渣等杂质的夹带现象。 发现一次扣罚责任单位0.1分并否决所有库耗奖励指标。 4 动力（水汽）车间回收污油 回收按纯油计算，30元/吨奖励回收单位。 5 因违反工艺指标、操作规程；违章指挥、作业或因违犯安全操作规程造成事故的 扣责任单位2分 6 其它量化指标 按经济责任制考核。 能源管理考核 1 按照公司有关规定用能（水、电、汽），无私接、乱接用能管线，建立健全能源消耗统计台帐、日抄表原始记录；按时填报能耗报表，数据真实、准确； 私接、乱接用能管线的一处扣1分；无台帐、原始记录扣100元，不完善扣50元，不按要求报表或数据不准确一次扣20元。 2 严格执行节约用水管理规定，不准私自更改供水管道或开启副线，不准损坏和随意更换水表；装置停车后及时切断新鲜水、软水、循环水；用水设备无漏损或长流水现象，备用设备（机泵）冷却水及时关闭，未经批准不得使用软化水、循环水浇灌花、草、树和冲洗地面、设备等，不得在生产区内涮洗衣物。 故意损坏和随意更换水表者一次扣0.5分；装置停车后没有及时切断新鲜水、软水、循环水以及备用设备（机泵）冷却水没有关闭，一处扣0.2分；长流水或设备漏损一次扣50元，限期内不整改一次扣100元，其它要求一项次达不到扣50元。 3 认真执行节能管理规定，抓好节约用汽工作，蒸汽管网及设备无跑、冒、滴、漏，各蒸汽排放口安装疏水器并做到损坏及时修复或更换，禁止在规定时间以外使用蒸箱，非允许取暖时间不得开用暖气。 蒸汽管网及设备跑、冒、滴、漏一项次扣20元，蒸汽排放口无疏水器或损坏不修复一次扣50元，在规定时间以外使用蒸箱或取暖一项次扣50元；下发能源整改通知单后在规定时间内未整改的一次扣0.2分。 4 禁止非生产需要使用电炉子、电热水器等，不得私自改动动力线路和乱拉、乱扯、乱接，做到人走灯灭风扇停，无长明灯。 违章使用电热器具一次扣100元，动力、照明线路不规范一项次扣50元，长明灯、无人扇一次扣30元，连续扣罚三次以上扣0.2分。 5 没有按照企管部出具的计量结算数据进行结算及收费的（含经营性用能） 违者一次扣100元，情节严重的给公司造成经济损失1000元以上的扣责任单位0.2分 计量管理考核 1 及时、准确上报盘库报表，计量数据真实可靠，做到帐、物相符。 出现错报、瞒报者一次扣100元；由于错报数据，情节严重的，给公司带来决策错误，造成经济损失达1000元以上的扣责任单位0.2分 2 严格执行公司计量交接制度， 按规定进行计量检尺、化验。 不按规定进行交接，一次扣100元；由于不按规定进行交接，给公司造成经济损失的一次扣责任单位0.2分 3 计量数据原始记录完整规范、保存完好 原始记录不完整规范的一次扣20元；计量票据丢失，造成计量数据混乱，给公司造成经济损失的一次扣责任单位0.2分 4 对未经批准，不准私自开通测量设备旁路，私拆测量设备 对未经批准，私自开通测量设备旁路或私拆测量设备而造成测量设备失准，扣责任单位0.5分 5 对计量器具作弊调整或人为损坏计量器具，使数据失准，给核算带来不利影响的 一次扣责任单位0.5分 6 建立健全计量器具台帐档案，更新改造后及时修改存档，计量器具按期送检 缺建、漏建一台，帐物不符一项，不按时送检一项扣20元 7 计量人员出现严重失职行为的 伪造、涂改、失职造成计量数据错误一次扣50元，损失公司利益的扣责任单位0.2分 8 正确使用法定计量单位。 在原始记录、报表、产品包装物上发现非法定计量单位一项扣1元 基础管理考核 1 实行定置管理，生产现场各种物件实现定置化，有定置图，物品摆放有序，不乱放、乱挂、乱贴。 无定置图扣100元；一项次做不到扣50元；对于当月不整改的每项扣0.1分。 2 现配备的工作器具、工具箱、工作台及个人用品定置摆放，布局规范合理、定时清理、保持完好。工具箱内的工具（资料）及用品存放有序，擦拭整洁。 定置不合理扣20元，不定时清理，不清洁扣50元，放置混乱、无序一次扣50元；对于当月不整改的每项扣0.1分。。 3 分厂、岗位的规章制度悬挂上墙并严格执行。交接班日志、操作记录保存整洁、放置有序。达到“三化”（即规格化、标准化、清晰化）、“二无”（即无涂改、无漏页）、“一按时”（即按时记录）、“一准确”（即数据准确）。 悬挂制度缺一种扣20元。交