XX集团财务经理岗位职责及考核评分表.doc

XX集团财务中心财务经理岗位职责 岗位描述 财务经理 岗位名称： 财务经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 出纳、会计 本职工作： 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。 直接责任： 协助财务总监管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对负责，领导下属依法开展财会工作。组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。组织制定本部门年度及季度财务预算。根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。根据公司经营计划，编制全年财务收计划，向如实报告财务状况和经营成果。组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。 姓 名 部 门 集团财务中心 职 务 财务经理 考核人 董事长 评价区间 年 月 日 ---- 月 日 项目类型 评价内容 分数 直接上 级评分 工作业绩 70分 1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合计划和 2、协助财务总监管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对负责，领导下属依法开展财会工作。 3、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率 3分 4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制 5分 5、严格执行国家的财经政策、法令和制度，遵守财经纪律，对不符合财经法令，不讲经济效益，不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。 5分 6、对集团公司应收款项、收入计划进行分析、总结，及时按月、季、年度向董事长提交收入及应收分析报告。 5分 7、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式 5分 8、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。 9、定期组织对公司的财产进行清查，并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。 3分 10、认真监督收入计划的完成情况，及时监督、提醒各子公司收入计划执行情况，做好应收账款的催收工作。 4分 11、对财务印章的使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜，未产生不良后果。 5分 12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析，保证生产经营有准确的依据。 4分 13、协助财务总监制订各种生产、销售经营指标，且制订的指标客观，有据可循。 3分 14、不积极配合其他领导或其它部门的工作，直接影响工作进度和质量的，视情节每项次扣1－3分。该项由各部门提供意见。 3分 15、针对本部门工作中出现的各种问题，能够采取科学合理的方法解决。若方法不得当，管理不科学，视情节每项次扣1－3分 3分 16、本部门日常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣1－3分。 3分 17、本部门员工不遵守公司各项规章制度，自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训和考核等，视情节扣1－5分。 5分 第一项“工作业绩”得分 分 工作能力 20分 1、统率全局的能力。 能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。 3分 2、激励并感召部属的能力。 能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养财务专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣1－3分。 3分 3、计划和总结性。 不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，无翔实数据，视情节扣1－3分。 3分 4、决断力。 能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案，并作出决断。有依据，对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。 3分 5、表达力。 能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确，下属无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的，视情节扣1－2分。 2分 6、应变力。 对工作中的突发事件不具备处理能力和