公司技术部考核办法.docxVIP

公司技术部门年终考核办法第一条 目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第三条考核对象2013年1月31日前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。第四条考核内容考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20%，包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。1、考勤及记过：权重10%，主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。评分规则：A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。 B、缺卡：分值20分，每月缺卡一次扣2分。 C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。 D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。2、活动参加情况：权重10%，公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。A、虚拟币内测活动：50分，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。 B、现金投注活动：50分，以月为考核单位，2012年10月15日至11月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15日前注册的，扣10分。二、领导评定：占总权重的20%。领导评定表姓 名：所属部门：工作职务：评估日期：任职时间：直接上级：评定项目评定内容满分100分满分直接上级分管领导工作绩效50%计划完成率20工作质量10工作效率10工作数量10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5沟通协调能力5综合能力（判断分析能力等）5工作态度20%工作主动性5团队精神5服从性5责任心5学习成长10%自我学习能力5发展潜力5最终得分总经理审批被考评人对以上评定的认可度： %被考评人签名日期直接上级签名日期分管领导审核日期总经理审核日期三、各部门工作情况考核：占总权重的60%。（考核表中涉及到的相关词语定义见附录）1、产品部绩效考核表（满分100分）产品部绩效考核表部门考核指标考核标准扣分标准分值权重测试测试计划是否按时提交测试计划未按时提交计划此项为0分。66%计划执行情况是否按照测试计划完成测试未按照测试计划完成测试进度此项扣分。延迟一周不扣分，之后每再延迟一个工作日扣10分，延迟3个工作日及以上此项为0分。3030%上线后BUG发生情况上线后是否出现漏测BUG严重bug：第一个扣2分，第二个扣3分，以后每增加一个扣5分3060%较严重bug：前5个不扣分，以后每增加一个扣1分20小bug：前15个不扣分，以后每增加一个扣0.5分10周报是否按时提交周报未在周日上午12:00前提交本周周报。延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分44%前端切割完成情况是否按照计划和要求完成切割未按计划和要求完成切割工作，延迟五个工作日不扣分，之后每延迟一个工作日（即第六个）扣30分9090%周报是否按时提交周报未在周日上午12:00前提交本周周报。延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分1010%产品设计产品设计计划是否按时完成产品计划未按时提交计划此项为0分610%计划执行情况是否按照计划完成产品设计及需求（产品原形图及需求文档）未按计划完成产品设计及需求，延迟五个工作日不扣分，之后每延迟一个工作日（第六个）扣20分。6030%产品设计效果产品设计有缺陷，导致开发无法完成，需要重新设计流程和功能产品设计有缺陷，导致开发无法完成.重新设计一个工作日扣15分，延迟2个工作日及以上此项0分。3060%周报是否按时提交周报未在周一上午10点前上交上周周报。延迟一次扣2分，2次未按时提交周报，此项为0分。410%备注：1、2012年12月3日为四期测试计划表最后提交日期。2、前端的切割计划：排序任务说明/页面数切割完成时间1竞彩投注过关类型修改4种玩法投注金额计算12月8号2指数中心8个页面3足球赛事资料补充页面16个页面4篮彩投注页面4个玩法及投注金额计算12月20号5篮彩开奖公告1个页面6篮球指数中心5个页面7篮球即时比分1个页面8篮球赛事资料页面6个页面9足球、篮球资料库后台约20个页面2、开发部绩效考核表（满分100分）开发部绩效考核表岗位考核指标考核标准扣分标准分值权重JAVA工程师开发计划是否按时提交周、月度开发计划未按时提交计划此项为0分。66%计划执行情况是否每周按照开发计划完成测试未按照周开发计划完成开发进度此项扣分。每延迟一个工作日扣5分，延迟2个工作日及以上此项为0分。如果月度研发计划完成，则此项不扣分。1030%是否按照月度开