如何做好产线工作.doc

编辑：雷旗 源流管理 基本精神 透过追根究底精神，以预防重于治疗的观念，对所有不良因素进行上游追溯的原理，以求彻底分析与解决问题。 适用范围不限 推行步骤 观念与环境塑造。 选定先期示范之单位或作业流程。 收集现况资料并进行分析。 找出需优先改善之关键因素。 不断的追溯“为什么” 对策拟定并进行执行评估。 确认效果后进行标准化，并做必要的沟通。 效果扩散。 效果评估 尽可能利用可以量化的指标来表达成果。 不要太强调“无形成果”。 所有指标数字的背景要有效掌控。 注意事项 避免只站在自身立场思考，以扩大思考之幅度。 半途而废的行为要有效防止。 追踪时可能产生的干扰之因素要掌握。 异常管理 基本精神 让产线内部运作中所发生的异常现象，都能经由一定之程序处理，以确保完全掌握异常之原因。 适用范围 其问题点与过去比较，有显著变化者均属之。 推行步骤 寻找改善工作方法。 寻找如何降低成本。 寻找改善生产设备。 改善工作环境。 消除不良项目。 生产效率或生产数量的提高。 品质改善。 效果评估 敢于创新 利用QCC全员品管 掌握授权技术 以身作则，丰富心智。 注意事项 注意时效性。 动员全体人员参与 拟出短期计划与长期计划。 建立奖励制度。 能力提升要素 计划的能力提升：作为一个领班，决不该依赖他人的指挥，必须要能认清自己所负的使命，从而为自己订出具体的工作计划和目标，切实掌握所属共同完成任务。 发现良策的能力提升：问题是创造出来的，任何公司都不欢迎没有问题意识的人，尤其是没有问题的干部，问题是要能在人手缺欠，经费不足的情况下，如何出奇制胜，乃至无中生有。 组织的能力提升：两种意义：其一是派人选的能力。其二是造成良好工作环境，使部属能专心工作的能力。 传达的能力提升：对周围人的影响能力和联络能力。自己深信为重要的事，想说服上司，就要耐心、彻底研究细节，判断的范围经常比上司广泛，视界不可局限在自己职位范围内，要能以高一阶层的眼光，客观地判断。 培育的能力提升：要注意遵行“五成工作、五成培育”的原则。只运用员工的手、脚，不用他们的头脑或把员工的建议锁起来会阻止部属的发育。 ？ ？ ？ ？ ？ WHY 为何要？2.为何做?3.为何…? WHEN 何时开始?2.何时完成? WHAT 做些什么?2.要准备什么?3.什么事会造成障碍 HOW 如何做2.如何做准备 WHO 由谁去做?2.由谁配合?3.由谁督导? WHERE 在何处进行最好?2.配合的工作在何处最好? 领导如何做好生产线工作 PLAN 计划 DO 执行 CHECK 查核 ACTION 处置