化工类国有企业激励机制研究——以裕兴化工激励机制为例chemical class state-owned enterprise incentive mechanism research, already made his chemical incentive mechanism, for example.pdfVIP

中文摘要 摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而 激励机制是人力资源管理的核心内容之一，企业实行激励机制的最根本的目的是 正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增 加其满意度，使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。因此，激励机制运 用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 化工类国有企业，具有不同的组织结构和人力资源管理特点，因而需要据此 建立相应的激励机制；当前，部分化工类国有企业人力资源管理中，忽视激励的 重要作用，存在激励机制僵化、激励方式单一、激励机制不健全等诸多问题，造 成企业员工工作缺乏主动性，严重制约了企业的发展，甚至造成大量国有企业核 心人才的流失，阻碍了企业的发展壮大。本文结合化工类国有企业激励机制存在 的诸多问题，通过对裕兴化工激励机制成败得失的研究，总结得出化工类国有企 业应结合企业组织特点、人力资源管理特点，充分考虑员工需求，制定完善的激 励制度、采取有效的激励方法、灵活的激励技巧，建立“以人为本的激励机制， 为化工类国有企业建立、健全激励机制，促进企业经济效益不断提高，提供较好 的实例佐证。 关键词：化工类；国有企业；激励机制；以人为本。 ABSTRACT ABSTRACT：Humanresourcethe is resourcesofmodembusiness strategic also abusiness mostoffactor．But enterprise．BE enterprisedevelopmentkey encourage amechanismisoneofthecorecontentsofhuman resource business management．The to amechanismthemostbasicofthe iswith enterprisepracticeencourage purpose toinduce of accuracy workmotive．Makeatrealization employee they organization ofinthemeantimerealizationoneselfofdemand．The target incrementitssatisfaction． Maketheir andcreatesex on with bottomto to． aggressive keep keep develop go whir amechanismisadecisionbusiness Therefore，thequality encourage usage tosomeextenttheriseandfallofan factor． enterprise importance Chemical state-owned engineering business havethe enterpriseorganization structureandhumanresourceof