地产公司个人年度工作总结.doc

2013年终工作总结 时光荏苒，时光如梭2013年己结束，2014年又悄然而至，回顾整个年度的工作，感触颇深、收获不少，有辛苦也有快乐，有压力也有动力，更重要的是在领导的带领与同事的合作中，学到了许多知识，自身得到了成长，现对2013年工作总结并对2014年工作计划。2013年我主要完成的工作：恒大名都首期给、排水、采暖工程水工程、消防工程、红线外综合管沟、首期业主的采暖工作。通过2013年的具体工作和完成的事宜，让我对恒大的模式及工作有了更进一步的了解和掌握，使我在以后的工作中方向更明确，但在这过程中也暴露了很多的问题，总结如下： 一、工程施工环节的经验、教训及自我总结： 工程施工环节是一个非常重要过程监控环节，这个环节直接影响后期的工程竣工，所以前期的准备必须充分。作为监理一员的我们前期的施工准备阶段必须全部进入施工阶段，对本工程项目监理工作进行规划和准备；对施工各承包单位开工前的施工准备工作质量进行检查，须注意以下几个方面： 1、对施工过程进行全面控制，包括施工前的准备（人、机、料、法、环）、施工过程控制及施工完毕后的评价； 2、重视材料管理申报、验收及管理，包括集团甲供材、地区公司甲供材和乙供材，对于不合格的材料必须毫不犹豫的进行清退和处理，以免造成后期的返工及索赔。 3、重视监理例会及建设工程交流会，及时主动与施工单位进行沟通和交流，掌握施工单位及劳动班组的动态，并有针对性的进行管理。 4、没有充足的时间仔细识图看图，图纸是指导施工的依据，不了解图纸就发现不了施工的错误和问题，也就不能及时发现涉及的遗漏和缺陷，由于作为一名安装专业的人员我的工作非常的琐碎，非常的繁多，突发事件很多，需要协调的事情很多，由于没有充裕的时间来识图看图，所以感觉很多事情不能非常专业的深入开展。也发现不了比较深的问题，这对于以后的工作开展不利，这一点必须尽快改正。 5、施工资料方面虽然比较齐全但整理归类不及时。 6、对于合同不能充分的掌握和理解，也没有很好的利用合同作为管理的手段，管理工作存在一定的盲目性和不确定性。 7、对于公司的先进的管理机制没有充分的理解和应用，例如样板现行制度、图纸会审、三层会验，隐蔽验收、旁站监理等，这些都是公司为了防止工程在后期施工中发生返工和设计错误而提前考虑的非常有效的措施，如果能坚持贯彻实施有效的管理机制，会对以后的工程管理中起到非常重要的作用。 名都首期项目已经竣工，总结一下安装建设工程中存在的问题有下几点： 1）、室外管网施工进度滞后，施工质量较差，切施工完毕的管井砌筑高度不够，加之后期种植土施工安排不得当，使很多水暖井被掩埋，后期清掏费用大，并影响使用功能。 2）、采暖工程采取镀锌管，卡箍连接，使用过程中容易脱开漏水，建议以后采暖工程镀锌管不适用卡箍连接。 3）、换热站建在二期地下车库内不合理，若二期进度滞后则无法保证首期采暖工作。 4）、天然气管道及燃气表建议设计在生活阳台上，支管敷设在橱柜内，既美观又不破坏装修。 6）、工作面移交、成品保护工作不到位，特别是安装给装修移交是不彻底，资料不完善，存在推诿扯皮的情况，例如地暖工程漏水、排水管堵塞等均出现两家单位互相推诿扯皮，不远承担责任。 7）、由于项目永久用水6月中旬才接进小区，6月下旬水泵房内设备安装工作才完成，室内试水工作无法提前进行，导致6月中、下旬才开始全面试水，人员需求量大，监管难度大，使试水工作不彻底，效果不理想，甚至部分户内没有试到，交楼后漏水现象较多。在以后的交楼过程中必须提前完成水泵房内的所有设备安装并提前通水、试水，试水工作需有充分的时间，并仔细认真。 8）、首期配电室及永久用电接入小区的时间过于迟缓，导致没有时间进行全面的调试用电系统，导致用电故障较多。 9）、通过消防工程验收的检测、初验及复验工作，暴露出很多的问题，对我们以后有借鉴意义的主要有以下2点： ① 认为消防验收只要消防局验收通过就行，不影响以后的使用，这种思维是错误的，如果抱有这种思想将疏于管理，影响验收及后续的使用功能，万一发生火灾后果将不堪设想； ② 消防工程不光是消防单位一家的责任，它涵盖了建设单位、总包单位、防火门单位等多个单位多项工作，其中一项工作的疏漏将影响到整个验收工作，所以以后必须重视消防工程； 二、工程竣工及竣工验收 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 交楼及交楼维保修 这是本年度本项目的工作重点，同时也是兰州公司的重点工作，交楼一词看起来如此简单，然而却是兰州公司举全公司之力完成的事项，从630交楼到现在已过去半年，然而这半年却让我学习了不少东西，从中也总结了不少经验教训： 1）、因室外管网设计为地下开挖，