中介公司行政管理制度五二、收费（一）佣金收费标准.docVIP

中介公司行政管理制度五 二、收费 A、佣金收取制度 （一）佣金收费标准 1、租单的佣金合计为该房壹个月的租金； 2、买卖单的佣金合计为购房总价（或售房总价）的3%（不足壹万元按壹万元收取）最高为购房总价的3.9%。 （二）佣金折扣 1、分行经理折扣权限最低为9折。 2、区域经理折扣权限最低为7折。 3、如遇特殊情况，副总经理折扣权限为7折以下。 4、以上折扣须分行经理、区域经理级以上经理人在成交报告上书写“同意按该单佣金X折收取”，并签字确认后回传至客服部，客服部及财务部可凭其传真件办文及按其确认的标准收取佣金。 如未按规定标准收取或超过权限打折，由责任人承担公司佣金损失。 5、严禁写全包价，将佣金写在房款中，在签定合同时未体现款项，从佣金中支付的，由责任人负责补齐。 （三）按揭费用收费标准及按揭部拆分标准： 1、红本在手代办一次性付款手续，收费：3000元 （按揭部拆分：关内400元、关外500元） 2、转红，收费：5000元 （按揭部拆分：关内1100元、关外1200元） 3、代办抵押贷款，关内：3000元、关外5000元 （按揭部拆分：关内1100元、关外1200元） 4、代办按揭手续，收费：5000元 （按揭部拆分：关内1100元、关外1200元） 5、代办赎楼手续，收费5000元 （按揭部拆分：关内1100元、关外1200元） 6、一条龙服务，收费5000元-9000元 （按揭部拆分：关内1100元、关外1200元） B、评估收费制度： 公司评估的，每单收取评估费300元。 三、盘客确认制度 各区域可自行制定报总监秘书和副总经理秘书处备案。 四、量化管理制度 各区域可根据实际情况确定本区域量化指标，报总监秘书处备案。如有修改，也应及时报送备案。 五、钥匙管理 1、业务人员应积极努力争取鉴定独家委托，并独家有匙。 2、物业钥匙由交易员自行负责收取，秘书统一保管。 3、业务人员在收取委托人钥匙时，必须出具公司盖章的专用收据并签名（收据在秘书处领取）。 4、钥匙收据客户联必须交给委托方（业主），存根联和钥匙在收取后必须交由秘书保管。 5、秘书收到钥匙时必须马上进行编号存档，并注册登记，由上交人和收受人同时签名确认。 6、业务人员需要带客看房时可到秘书处领取相关物业钥匙，领取时必须在登记册上签名确认。 7、领取钥匙需在看完房返回公司后，立即返还秘书处，并注明返还时间，由秘书签名确认。 8、秘书下班和休息前必须将钥匙交由业务班长保管，于次日正式上班前收回。 9、由于登记交接不清，发生扯皮或丢失钥匙事件，将由相关责任人共同承担赔偿责任。 10、房内有家私、电器等设施时，在收取钥匙时必须同时签署《屋内设施清单》，并由委托方和收取人共同签名确认。 11、所有楼盘钥匙如业主取走当日起三天内，其他业务员或分行再收回重复楼盘钥匙，取匙的分配归还钥匙方的业务员及分行，如超过三天后才收回重新收取钥匙分配，被业主取走钥匙的分行即时输入电脑业主已取走钥匙作为记录。 12、分行之间借用钥匙必须当天归还（包括已收定或成交的），有需要配钥匙的可与该分行经理协商，经过分行经理同意，方可配，未经同意严禁擅配钥匙的、借用钥匙当天未归还的罚款50元作为原匙方分行基金。 六、业绩结算制度 租、售单结算方式及结算标准： 1、结算方式：每月一小结，月底为截止日期，即每月1号至当月最后一日的24时止，此月25日发放。 2、售单结算标准： 一次性付款——买方领到房产证的日期为结算日。 接揭付款——按揭付款的以买方抵押合同送到国土局的登记日期为结算日。 3、租单结算标准：以佣金全部收回之日期为结算日。 4、吃定单的结算标准：按合同规定确认可吃定之日起3个月后予以结算。 5、相关人员就合同各项款项的理解和结算有分歧的单，暂不结算。待纠纷处理完毕时再按照处理结果进行结算。 6、未按照公司制度规定签订和审核合同，造成公司在此后两年内存在可能的法律风险的单，待该单签订之日起满两年方予以结算业绩。 7、给付其他地产公司或人员的信息费，业务人员要提前经分行（部门）经理、区域经理确认后随合同一同递交，财务部方可确认付款，逾期上报的，由本人自行承担该信息费。 七、业绩分配制度 1、每单业务的完成需要持盘、客方业务人员的通力协作才能完成，对持盘和持客方业务人员的业绩分配明确如下： （1）开盘——百分之十五 凡于公司以内或以外所接的楼盘，业务人员应以第一时间开盘，开盘之业务人员可将该楼盘成交后公司应收佣金的15%作为业绩。 （2）钥匙——百分之五 业主放盘时，业务人员能成功向业主争取得到钥匙者，得公司应收佣金的5%作为业绩。 （3）独家代理——百分之二十 当业主放盘时，业务人员能同业主签署《独家代理委托书》，得公司应收佣金的5%作为业绩。 独家委托的确认：①物业权利人的身份证复印件； ②物业