天瑞组织 架构 GY ZS.ppt

天瑞公司组织架构建设 ——集约经营向集团经营发展 目录 初期组织架构 设置说明 办公室部门职能 财务部部门职能 事业板块配置说明 事业部职能设置 集团目标组织机构设置 企业管理创新的方向 初期组织架构 说明 财务部和办公室直接对总经理负责，协助总经理管理下属所有项目的行政、人事、财务等工作，在企业发展前期能节约人力成本，同时便于为企业的集团化发展培养后续人才； 前期发展中，各子项目直属总经理，各分管人员既可隶属办公室，也可以部门分管的形势管理，为集团公司的发展打基础； 这种管理架构利于公司前期发展。加强总经理的管控职能，增强战略执行力，实现集约化经营、专业化管理，各业务单元协调发展，为公司集团战略发展提供组织保障； 办公室部门职能 财务部部门职能 各事业板块按需配置 事业部门职能设置 未开展业务事业部 企业集团组织架构规划 企业管理创新 * * 董事长（总经理） 天瑞建设 天瑞装饰 办公室 财务部 天瑞建材 天瑞投资 天瑞贸易 人事行政管理 各子项目管理 运营企划管理 省人、 省财、 成本控制 集中管理、 集中经营 人才培养、 人力保障 办公室 人事行政管理 各子项目管理 运营企划管理 战略研究、规划 商务支持 文秘工作 人力资源管理 行政事务管理 法务、外事支持 档案管理 投资、投标管理 改革、改制研究执行 运营、目标管理 集约化经营 专业化管理 利于执行、协调 财务监管 预算管理 融资管理 产权管理 资金管理 会计核算 财务部 已开展业务的事业部门可采取统一经营、独立管理的方式； 未开展业务的事业部门采取统一规划经营、统一管理，节约人力、培养人才； 各事业部门独立核算，拓展利益最大、利益前景最大事业，调整亏损事业。 事业部负责人 技术管理部门 项目部门 业务部门 总部职能部门 （办公室） 总部财务部 总部职能部门和财务部门对各事业部 既监督，又协作 专业培训、 业务接触 （人才培养规划） 事业部专业人员 （专业储备方向） 办公室人员 （定岗） 事业部 （人才计划） 为企业的发 展培养专业 人才，在既 定岗位中学 习、实践目 标工作 （人才计划） 董事会 总裁 董事会秘书（团队） 战略委员会 职工代表委员会 其他职能委员会 执行总监 副总裁 总裁办公室 人力资源部 财务部 运营管理部 天瑞建设 天瑞装饰 审计监察部 天瑞建材 天瑞投资 天瑞贸易 集团公司将作 为战略控股型 的集团总部， 五大子公司作 为业务单元和 利润中心。