打造强大的企业执行力 7.pdfVIP

打造强大的企业执行力 打造强大的企业执行力 打打造造强强大大的的企企业业执执行行力力 内容提要 8 一、执行不好的 个原因 8 88 二、曲美案例：执行力解剖 三、启示 执行力，企业目标实现的保障 四、再造强大的企业执行力 五、欧莱雅（中国）案例阐发 打造企业执行力，让执行落地 六、总结 8 8 88 一、执行不好的 个原因 引子： 从日本厂商并购东北某厂，仅依靠执行 …… …… 就实现扭亏为盈的事例谈起…………。 8 8 88 一、执行不好的 个原因 1、管理者没有常抓不懈。 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚 持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检 查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不 正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗 “ ” 话说 上梁不正下梁歪 。所以一个企业出了问 “ ” ““ ”” 题首先要看主要负责人。 “ ” 如： 中国第一店 王府井百货大楼，说与做 “ ” ““ ”” 的背离，最终失去了重塑第一店的机会。 8 8 88 一、执行不好的 个原因 2、管理者出台管理制度时不严谨，经常朝令 夕改，令员工无所适从。 最后导致了真有好的制度、规定出台时，也得不到有 效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人 了，其实是一个道理。解决这种问题可以从正反两个 方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉 的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告 诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进 等等，以期改变执行者的意识。 如：深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论： 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创 造了华为的春天。 8 8