某某公司绩效管理实施培训.pdfVIP

2011-10-23 1 成功的绩效管理 成功的绩效管理 成成功功的的绩绩效效管管理理 学习的目标 学习的目标 学学习习的的目目标标 1 讨论绩效管理的一种模式 1 讨论绩效管理的一种模式 11 讨讨论论绩绩效效管管理理的的一一种种模模式式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 2 阐释赢得员工承诺的重要性 22 阐阐释释赢赢得得员员工工承承诺诺的的重重要要性性 3 讨论有关准备及进行有效绩 3 讨论有关准备及进行有效绩 33 讨讨论论有有关关准准备备及及进进行行有有效效绩绩 效评估的技巧 效评估的技巧 效效评评估估的的技技巧巧 2011-10-23 2 第一 绩效为何需要合作 第一 绩效为何需要合作 第第一一 绩绩效效为为何何需需要要合合作作 一 什么是绩效合约 一 什么是绩效合约 一一 什什么么是是绩绩效效合合约约 绩效合约是员工与主管之间确定的 绩效合约是员工与主管之间确定的 绩绩效效合合约约是是员员工工与与主主管管之之间间确确定定的的 在一定时限内实现某些具体目标的书面 在一定时限内实现某些具体目标的书面 在在一一定定时时限限内内实实现现某某些些具具体体目目标标的的书书面面 协议，达成的和约应该对公司和员工形 协议，达成的和约应该对公司和员工形 协协议议，，达达成成的的和和约约应应该该对对公公司司和和员员工工形形 成激励内容。 成激励内容。 成成激激励励内内容容。。 2011-10-23 3 第一 绩效为何需要合作（续） 第一 绩效为何需要合作（续） 第第一一 绩绩效效为为何何需需要要合合作作（（续续）） 二 签定绩效合约基本步骤： 二 签定绩效合约基本步骤： 二二 签签定定绩绩效效合合约约基基本本步步骤骤：： 1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。 1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。 11 进进行行细细致致的的工工作作分分析析，，以以确确认认要要满满足足的的重重要要需需求求。。 2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 22 共共同同致致力力于于准准备备目目标标，，以以确确立立最最为为优优先先的的工工作作需需求求，， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 这这些些目目标标的的实实现现应应该该被被视视为为工工作作成成功功至至关关重重要要的的部部分分。。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 33 共共同同制制定定行行动动