OGSM战略规划标准模版.pdf

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OGSM战略规划标准模版

OGSM 战略规划标准模版 目 录 第一部分 概述 2 一.战略是什么? 2 二.谁需要战略? 2 三.为什么需要战略? 2 四.如何运用OGSM模型制定战略规划? 2 五.OGSM战略规划的好处是什么? 3 六、OGSM战略规划标准模版的结构 3 第二部分 OGSM战略规划工作流程 4 一.OGSM战略规划工作流程图 4 二.OGSM战略规划流程及节点说明 4 第三部分 表单工具附件 5 附件 1 SWOT分析表 5 附件2 通过SOWT因素寻找可选战略 5 附件 3 战略发展规划报告 6 附件4 战略宣导方案 8 1 第一部分 概述 一.战略是什么? “战略”在《辞海》中的解释是:“军事名词,指对战争全局的筹划和指挥。”在英语中, 战略(Strategy)是一个与军事有关的词语,含义是“将军指挥军队的艺术”。尽管不同的 军事家和战略家对战略这一概念的表述有所不同,但均指出其主要含义是“对战争全局的筹 划和谋略。” 二.谁需要战略? 广义地讲,任何组织或个人都需要战略:战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作 使命,它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。 三.为什么需要战略? 1、获得发展的奋斗目标; 2、保证目标与资源的协调性; 3、环境变化难以把握,必须预先制定对策。 四.如何运用 OGSM 模型制定战略规划? OGSM 战略规划模型是为了实现战略发展目标,本着循序渐进的基本原则,同时借鉴国内、 国外知名公司发展的经验,按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划。 战略目标 阶段目标 执行策略 评估标准 O:Objective G:Goal S:Strategy M:Measurement 阶段一: 企业明确的发 阶段二: 展目标 …… 2 战略目标 O(Objective):将战略构想拟定成企业明确的发展目标; 阶段目标 G(Goal):找出实现战略目标的步骤和阶段性目标; 执行策略 S(Strategy):找出实现每个阶段性目标的执行策略; 评估标准 M(Measurement):量化每个策略执行效果的评估标准。 五.OGSM 战略规划的好处是什么? OGSM 战略规划能系统的解决3个问题: 1.分析出清晰而现实的战略目标。 2.分析并量化出蓝图与今天的关系,得到实现蓝图的路径。 3.合理分配和利用资源,真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动,环环相扣,让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在,让战略不再是股东们或企业 管理层的事。 六、OGSM 战略规划标准模版的结构 战略规划的一般工作流程包括前期调研、战略目标研讨、制定战略规划、战略宣导几个 部分。前期调研是战略规划的基础准备性工作,主要是市场环境调研和企业内部调研等;战 略目标研讨和制定战略规划是战略规划工作的重要环节,是战略构想的提出、分析及战略的 制定与选择阶段;战略规划完成后需要对企业内各个层级的人进行战略宣导,以利于战略更 好的实施。 战略规划工作整体流程

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