A地产公司员工薪酬定级管理制度方案.doc

XX地产公司工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由总裁主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=津贴工资+福利工资+特别奖金+培训学习机会 按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 2、基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工资（元/月） 1） 固定工资 序号 岗位 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 1 总裁 20000 19000 2 副总裁 18000 17000 16000 15000 3 总经理 12000 11500 11000 4 副总经理、总工程师 10000 9000 8000 7000 5 总监 6000 5600 5200 4800 4400 4000 6 部门经理 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 7 专员、职员、文员 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 8 工勤类 1500 1400 1300 1200 1100 1000  2）工龄工资、职位工资、技术职称工资见下面说明； 技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。 注册资格、学历、职称名称 工资标准（元/月） 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。 500 全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。 300 本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。 200 专科学历、员士级职称 100 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计： 工龄工资每年按一个工龄年100（元/年）计发。 4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。 绩效工资标准为（详见绩效说明）： 基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。 工勤类、基础员工、部门经理、业务主管、各级领导助理员工不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成，即月薪=基础工资+绩效工资+津贴工资+福利工资+特别奖金+培训学习机会。 （基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工资） 1、职位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：职位工资等级表 序号 职位名称 职位工资（元/月） 1 总裁 20000 2 副总裁 18000 3 总经理 12000 4 副总经理、总工程师 10000 5 总监 6000 6 部门经理：工程部、材料部 3000 7 部门经理：办公室、财务部、开发部、物业办 2500 8 技术人员 3000 9 会计、出纳、 2500 10 人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理 1