加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施分析.docVIP

精品论文 参考文献 加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施分析 身份证号码：31010819830203XXXX 【摘　要】房屋建筑工程项目管理是一项较为复杂的工作，但是，也具有较好的应用效果，能在一定程度上促进建筑行业的发展。但是，就目前而言，我国在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，其中还是存在着一些问题，使其价值没有得到发挥。因此，本文主要对房屋建筑工程项目管理中所存在的问题，以及如何加强房屋建筑工程项目管理进行了简要的分析。 【关键词】房屋建筑工程；项目管理；问题及措施 引言 房屋建筑工程项目管理不仅是一项较为繁琐的工作，其专业性也较强，在对房屋建筑工程进行管理的过程中，其涉及很多方面，其中就包括对施工人员、施工材料、施工工艺等多方面的管理，也正是因为项目管理工作所涉及的方面较为广，使其在管理过程中所面临的问题较多。因此，为了更好地提升房屋建筑工程项目管理的质量，笔者也对房屋建筑工程项目管理进行了相关概述，并对其在管理过程中所存在的问题进行了分析，并提出了相应加强措施。 1房屋建筑工程项目管理的相关概述 房屋建筑工程项目管理具有较强的专业性以及系统性，在管理的过程中，其管理所涉及的内容有很多方面，其中就包括对人员以及物资的调配、对质量的管理等。要想使项目管理工作能够顺利的进行，就需要各部门进行紧密的配合，只有做好了这项工作，才能提升工程的质量，从而为人们提供更加安全可靠的房屋建筑。因此，房屋建筑工程项目管理的开展，主要是为了对工程中的各个环节进行管理，这样在出现问题的时候，就能及时的发现问题然后对其进行处理，这样不仅能提升建筑企业自身的竞争力，还能使我国房屋建筑工程项目管理工作得到更大的发展。 2房屋建筑工程项目管理所存在的问题 2.1房屋建筑工程项目管理制度不够健全 因为房屋建筑工程项目管理是一项较为复杂且繁琐的工作，所以，在对其进行管理的过程中，一定要结合工程的实际情况对其进行详细的分工，并且还要安排专业人员对其进行管理，这样才能保证工???的质量。但是，就目前而言，在管理的过程中，存在着较大的权责问题，而这些都是因为其管理制度的不够健全，没有制定相应的奖惩制度，使其管理人员在工作过程中较为懒散，没有积极性，从而就使得房屋建筑工程项目管理的质量大打折扣。还有一些企业即使制定了相应的管理制度，但是在落实的过程中，并没有切实的进行下去，只是光有制度，这也在很大程度上降低了房屋价值农户工程项目管理的效率。总而言之，房屋建筑工程项目管理制度的不健全在很大程度上制约了项目管理的质量和效率，使其价值得不到实现。 2.2房屋建筑工程施工质量管理不够合理 在进行房屋建筑工程的过程中，有较多的施工单位在施工过程中都是将经济效益放在第一位置，在施工过程中，也不按照工程的特点来对施工技术以及施工工艺进行选择，使得施工技术和实际不相符；还有一些施工单位，在施工过程中，对于工程管理意识较为淡薄，对施工过程并没有进行相关的记录，导致房屋建筑工程存在着较多的安全隐患。而这些问题都是因为房屋建筑工程在质量管理的过程中不够合理，使得整个工程的质量都得到了下降。 2.3房屋建筑工程施工要素处理不当 在对房屋建筑工程进行??目管理的过程中，对于施工要素的处理也是十分重要的，其施工质量、施工成本以及施工进度这三个要素是管理中的主要因素，也是项目管理过程中需要着重解决的问题。但是，在实际管理过程中，较多施工单位对于这三者之间的关系都不够明确，在施工过程中要么过分重视施工质量而忽视了施工成本以及施工进度，要么就过分重视施工成本和进度却忽视了施工质量。 也正是因为对施工要素的处理不当，使得房屋建筑工程项目管理工作受到了较大的制约，管理质量一直得不到提升，因此，在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，施工单位一定要对施工要素进行合理的处理，这样才能提升房屋建筑工程项目管理工作的质量。 3加强房屋建筑工程项目管理的措施 3.1健全相应的房屋建筑工程项目管理制度 任何一项工作都应该有相应的规范和要求来对其进行约束，要想加强房屋建筑工程项目管理工作的质量也不例外，因此，在对屋建筑工程进行项目管理的过程中，首先就需要制定相应的制度，或者是健全以往的管理制度，以此来保证工作能够顺利的开展。在制定或者是健全制度的过程中，相关工作人员需要结合工程实际对制度进行制定和健全，在制定的过程中，首先可以对项目管理考核工作进行细化，为其制定相应的奖惩制度，然后再按照相应的考核标准对管理工作进行适当的评价和管理，如果管理工作较为优秀则可以