员工激励机制外文翻译其他专业.doc

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 2007年 6月 15 日 外文翻译译文 1员工激励 完善员工激励和增强的原则 本文提供了一种结构及小费营造雇员的动机调查问卷 还有员工激励原则和授权组织。参见个人的动机相关理论文章。 这个组织的动机是文章发动机专家和作家帕尔宰提供的，这篇文章受到了普遍公认。 领导免费测试，也可以用来测试你的领导能力，并作为一项问卷/调查去评估经理和管理人员的领导能力，激励能力和效力。 雇员的动机或问卷调查。 调查人员通常都是非常有助于建立员工是否在你的公司有积极性，因此表现最佳 效果。 除资料之外，问卷调查显示， 参与的过程和咨询人员，是十分有益和激励自己的权利，(见“霍桑效应” )。当你的调查将独有贵公司，你的人事问题，你的工业和文化，一些有用的通用准则，适用于大多数情况。尽管不是面面俱到，以下的十点，可以帮助你弥补相关学科领域，并有助于确立事实，而不是在激励员工，设计自己的问卷时进行的假设激励。 对员工激励十大要诀问卷 1、什么是你的公司的主要目的？ 如果他们了解你的生意主要的目的。你的员工可以更主动。问到他们如何明确建立公司的原则，优先和使命。 2、什么障碍阻止员工表演的最佳效果？ 问卷对员工激励应包括：在工作和家庭生活，什么是员工能够忍受的， 以达到该公司可以消除动机的实际。 3、真正激励你的员工？ 人们常常假定所有的人都出于同样的事情。其实，我们的动机是一系列因素。问题包括什么是真正激励员工，也包括了解他们自己的价值观。他们是否在金钱上的报酬，地位，赞美与感激，竞争，就业保障，公众识别，恐惧，完美主义，结果……得到激励。 4、员工感到授权？ 让你的员工对工作进行选择：让他们有自主权，让他们自己能够解决办，还是给他们发一个任务清单，并进行简单地告诉它们做什么？ 5、公司最新变化的公司，是否影响了激励？ 如果贵公司已裁员 实行招聘或丢失了一些重要人物，这对激励一定影响。 收集来自员工的恐惧，思考和关注这些事件。 即使是毫无根据的，对待他们要尊重和诚实。 6、在你的公司有什么样式的动机？ 什么是最大动机为何？在你的公司什么教训可以汲取高或低的激励。 7、雇员的目标与公司的目标是否一致？ 首先，该公司需要极力怎样才能使员工在自己的时间得到最大的价值。第二，这个问题需要得到相对于个人如何其实消磨时间。也许你会觉得员工士气高昂，但对于次序先后倒了。 8、员工对公感受怎样？ 他们感到安全，忠诚，尊重和照顾？还是他们觉得有机可乘，可有可无？问他们有什么可以提升他们的忠诚和决心。 9、如何参与是员工在公司的发展？ 你们是在听还是听取了？他们请教了吗？如果他们有意见，重视他们的意见，并定期为他们提供反馈？ 10、是公司内部的形象符合其对外之一？ 你的公司可能会展示自己对世界的关怀航空公司，前瞻思维科技公司或家连锁酒店。你的员工会受到影响，与他们加入你的公司是所期望的形象不同。如果你不改变这一形象，在您的公司在你的方式下对待员工，你可能会发现激励问题。与你的公司里面不一致。 形式和风格，员工问卷的技巧 在为您的员工的动机和满意度问卷调查而作创建内容和主题时，使用上述的准则。这里有一些有关问卷调查和结构，形式和风格的额外的技巧： 创造一个清晰，易读且吸引人的结构。 利用白色框进行作答，得分，并进行检查，它清楚地表明哪部分需要填写。用一个清晰的11或12点(字体)字体。一些人10点是难以读懂。 避免楷体和美丽的图形，这只会使文件更加困难且费时阅读。寻找写作技巧和其他有用的指示，创造良好的印刷书体。适用同样的原则，如果你的调查问卷的形式在网上(即，屏幕型)，就要使用适用同样的原则。 这里有一个例子： 开放式的问题：您认为目前的绩效考核体系如何？(这会产生不同的叙述回答=难以分析)。 多项选择题： 速度效益的考绩制度，为您提供清晰，一致的培训和发展：好/好的 /不好/差(受访者可以复选或删除必要的选择题答案，因此将产生极其明确的答案 一个具体问题，可以换算成分数，很容易分析) 使用四个选项选择题，而不是三个或五个。 三至五个选项一般提供一个中间'不知道'或'平均'的选择。 采用四，没有中间缔约方出可确保人人决定单程或其他：满意与否， 这是你需要知道。 中途'平均'不明确的答案是没有帮助，所以采取回避的受访者可以选择的方式。如果你需要创造了管理和分析大量的调查问卷。这肯定是个很好的主意，以取得尽可能多有意义的数据越好。 有些问题是用适或