轮值班组长活动总结.doc

机电车间轮值班组长活动总结 按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。 班组综合能力得到有效提升 （一）班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，重选高频筛检修作业，与，此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。 班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。通过此次轮值班组长活动后，班组成员的素质得以提高，使成员认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。 班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。 二、组员综合素质得到多方面提高 班组成员思想意识和素质得到有效提高。通过“轮值班组长”工作，组员必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，同时还要搞好班组综合管理。通过“轮值班组长”活动，组员的观念开始转变，使之更加注意和学习别人的工作方法，丰富和提高自身的意识和综合素质。例如轮值班组长需要具备良好的思想和素质，去承受工作压力，一方面要做好引导，另一方面要得到大家的理解、支持、合作，只有这样，才能保持好整个班组的和睦，团队才会有向心力，凝聚力，才能真正实现根本意义上的自主管理。 班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动，组员认识上有了较大改变，达到了人人做表率的作用，使组员认为安全不仅仅是个人行为，同时也是团队组织行为，是一切班组活动的基础。其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。 班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习，不断提升自身业务技能和理论知识水平。 总之，“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作，使每位组员思想认识上带了较大转变，组员积极投入班组管理和自主协调的能力明显增强。同时，使组员认为应该共同管理班组，消除了同班组长的敌对情绪，积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作，视班组为家，以自主管理的意识，顾大局的观念，用自身的实际行动去努力维护整个班组的工作。