华为阿里组织结构设计.pptx

组织结构设计与优化组织结构设计常见问题? HR基本不参与/参与就是画画图? 组织层级过多/官僚主义? 到底组织结构图包括哪些? 组织管控模式定义不清? 分公司/办事处分不清楚组织伴随核心能力成长过程一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式3上市公司 (新的核心能力)分公司子公司 (新的核心能力)生产线 / 营业部新产品 / 业务原有业务 (原有核心能力)原有业务发展 (加强原有核心能力)案例：华为组织结构案例：阿里巴巴的分拆组织设计原则? 快速反应/客户导向? 风险控制? 内部竞争机制? 资源统合/规模经济效应组织设计关联要素公司策略：? 远景、使命? 市场策略/目标客户；? 竞争战略；? 业务组合；? ---企业战略信息系统：? 数据库和信息系；? 网络管理? ---业务流程业务流程：? 技术流程；? 价值链；? 业务流程；? ---信息系统组织结构：? 职能设计；? 管理幅度；? 权力架构；? 组织形式；? ----组织架构以提升效率为中心的组织决策设计? 降低信息衰耗? 快速解决问题? 提升员工参与感 讨论：组织与流程的关系现代组织层级传统组织层级人员能力结构规划名企组织设计规划公司组织架构? 决策机构设计? 公司级组织结构? 核心业务职能组织设计? 部门职位结构设计? 虚拟组织规划与设计公司级组织股东会/董事 会决策委员会分子公司组 织结构图研发体系组织 结构? 组织级别设计结构图办事处组织结 构营销体系 组织结构事业部组 织结构生产体系 组织结构决策结构设计日常决策机构设计 常务委员会/总经理办公会议?经营计划/总结?中层以上经理任命/考核?新业务/新区域拓展?重大项目评审?危机事件处理? 出席/列席5种典型组织模式团队型职能型组织模 型分治型矩阵型网络结构职能型结构A公司制造研发市场财务人事服务? 责权单一明确? 集权? 决策速度慢? 协调要求高（互相不理解）分治型结构B公司房屋汽车医疗灾害生命国际按产品/服务客户/市场/地域分工? 市场/客户导向、反应速度快? 利润中心? 易产生独立性、公司层决策协调要求高矩阵型结构按产品/项目及职能/区域双重分工? 管理全面? 双重权威易混乱? 部门/项目协调困难C公司? 员工素质要求高HR营销生产财务采购东北华南华东 西北团队型结构? 扁平、分权? 项目/客户导向、反应速度快? 员工素质要求高? 流动性强/归属感差? 公司上层协调要求高D公司项目 1项目 2项目 3项目 4项目 5项目 6网络型结构案例：宜家家居原料采购 澳大利亚广告创意香港产品设计 意大利E公司销售网络英国制造部 东莞基于总部管控模式的组织设计集权财务管理型战略管理型 操作管理型分权? 投资回报；? 通过投资业务组 合的结构优化来 追求公司价值最 大化。? 公司业务组合的 协调发展；? 投资业务的战略优化与协调；? 战略协同效应的 培育? 各子公司经营行为的统一与优化；? 公司整体协调成长；? 对行业成功因素的集 中控制与管理。管理目标? 财务控制/战略；? 营销/销售；? 网络/技术；? 新业务开发；? 人力资源。? 财务控制；? 法律；? 企业并购。? 财务控制；? 战略规划与控制；? 人力资源。总部的核心职能案例：地产公司三级模式?集团总部财务管理/品牌运营/战略规划/组织发展? 城市公司土地储备/经营计划/生产组织/营销服务? 项目公司项目建设/工程管理设计组织类型大区/办事处部门事业部（群）中心公司组案例：某公司组织结构A公司移营销体系产研发体系运营体系金 融 事 业 部商 业 研 究 院动 互 联 事 业 部业务中心中新 应实 客 销 区 市场 品 牌 部商 战运财IT机 构 管 理 中 心管央品 产 品 规 品 质 划 开 管 设 发 理人 力 资 源 部业 略伙 合伴 作事 事业 业综 合 管 理 部产 用 综 品 集 合 研 成 管 发 研 理 中 发 部 心 部施 开 售 域 运 事 管 业 维 业 理 务 事 部 部 推 业 进营 商 事 业 部务 部部理 学 院行 业 事 业 部企 划 部计 中 中中 心 心部部 部 部心投资公司客户体系区域南京 基地参股 品牌 渠道 控股 加盟 伙伴华东区华北区华南区西南区组织级别设计序号含义组织级别01集团公司102集团公司业务中心203集团公司职能部室304省公司205省公司业务中心306省公司职能部室407地级公司408地级公司职能部门509门店5梳理核心业务单元某公司