企业文化的比较研究.ppt

中国劳动关系学院精品课程 C I I R 第八章 企业文化的比较研究 本章重点 第一节 日本企业文化 第二节 美国企业文化 第三节 德国企业文化 本章小结 第四节 中国特色的 企业文化 本章重点 了解日本、美国、德国以及中国企业文化的形成及特点 领会为什么说各国企业文化的形成都有其共同特点，即企业文化是企业发展到一定阶段的必然需求，体现了现代企业管理的普遍规律和特点 重点领会企业文化与传统文化、 社会环境、经济结构之间的密切 关系，从而展望世界企业文化发展 的趋向 返 回 【引导案例】 “金角、银边、铁肚皮”的规则 围棋的规则是博弈双方谁最后围的地 盘比较大谁成为胜者，因为下在角上 可以借重两个边围空，所以落一个子 的效力也最大，边则次之，而在中间 落子的效力最低，所以就形成了所谓 “金角、银边、铁肚皮”的潜规则 第一节 日本企业文化 一、日本企业文化的形成 （一）日本企业文化形成的历史 第一，把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念； 第二，把军事武士道精神转化为企业武士道精神，培养了一大批敢打敢拼的企业家； 第三，吸收世界各民族文化之长，建立了日本的合金文化； 第四，建立了可持续发展的长远战略机制 （二）影响日本企业文化的社会心理 1、自强不息的社会心理 2、求真务实心理 3、“忠”、“和”的心理 二、日本企业文化的特征 在长期的实践中，日本的企业 文化形成了自己成功而独特的特征 “和魂洋才”的思想 经营即教育的思想 重视风土建设 三、日本企业的经营理念 （一）团队合作与创新精神 （二）建立以劳资合作为基础的利益共同体 1.终身雇佣制,消除雇佣者的失业 危机 2.实行年功序列工资制 3.企业工会 （三）以人为本的经营理念 （四）企业保障与个人价值的实现 返 回 第二节 美国企业文化 一、美国民族精神对企业 价值观的影响 重经验重实际 崇尚冒险开拓 个人主义的价值体系 二 美国企业的经营理念 突出市场的作用 重视战略的制定和计划的应变性 实行分权管理 重视员工培训 三 美国企业文化的特征 （一）美国企业文化的形成过程 （二）美国企业文化的特征 1．重视自我价值的实现 2．提倡竞争和献身 3．奖励创新 4．利益共享 返 回 第三节 德国企业文化 一、德国企业管理的特色 （一）从“资本主义精神” 到理性的竞争思想 （二）完善的职业培训机制 一是带职到高等学校学习 二是企业内部进修 三是由劳动总署组织并付费的专项职业 技能培训。 第三项主要是针对失业人员 （三）监事会中的共同经营 所谓“共同经营”，是指企业运行中所 有者与劳动者之间的合作伙伴关系。这 是德国特色的劳资关系结构。共同经营 即是在企业负有责任的理事会中有工人 代表参加。在德国传统产业中的钢铁和 煤炭产业，监事会和管理者董事会中， 都有雇员或工会代表参加。 （四）工作委员会 在德国的工作场所中，工会被弱化的程度更 加严重，所以在工厂中，全职的工会代表很 少见。德国工会主要是在产业一级层面上运 行，协商有关工资和工作条件的协议。企业 工作委员会的作用则是将这些协议，落实到 工作场所或企业。工作委员会通常由资方和 雇员代表组成，对工作场所的管理有一定的 作用 二、德国企业的经营理念 品牌导向的国际化经营理念 企业创新理念与创新策略 强烈的责任意识 企业创新理念与创新策略 1. 产品＋服务创新策略 2．生产组织创新策略 3．技术过程创新策略 三、德国企业文化的特征 （一）以人为本的管理意识 德国企业以人为本的管理意识，不仅表 现在重视员工的培训上，而且在管理人 才选拔与培养方面，也颇具人文特色 中国劳动关系学院精品课程 C I I R