凯德置地商业地产发展分析.ppt

2012.11 完 * 凯德置地商业地产发展分析 凯德企业 凯德置地 商业地产发展分析 企业简介 新加坡嘉德置地集团（CapitaLand）是亚洲最大的房地产商之一，于2000年7月由新加坡的百腾置地（Pidemco Land）和发展置地（DBS Land）合并而成，新加坡政府旗下的主权财富基金淡马锡（Temasek）持有嘉德置地39.68%的股份（截至2008年底）。嘉德置地集团的业务已经覆盖了20多个国家的逾120个城市，是名副其实的跨国地产巨头，年收入中有半数来自海外市场。嘉德置地管理的资产规模超过2350亿人民币，其中通过五支上市房地产投资信托基金REITs和17支私募地产基金管理的资产高达1128亿人民币。截至2008年底，嘉德置地旗下的购物中心数量超过了90座，持有和管理的商业面积约为586万平米。 凯德置地 商业地产发展分析 企业简介 嘉德置地集团的业务划分为房地产、酒店服务公寓、房地产金融、REITs四大板块，在其房地产业务体系中，凯德置地（中国）控股公司负责中国业务，嘉德住宅负责新加坡境内的住宅发展业务，嘉德商用（Capitaland Retail）、嘉德商业（Capitaland Commercial）和嘉德ILEC则分别负责零售购物中心、高档办公物业以及休闲娱乐会展设施等商业地产细分领域的拓展和经营，嘉德置地还拥有高端酒店式服务公寓运营商雅诗阁集团，旗下服务公寓遍布欧洲、亚洲、澳洲和中东各大主要城市。除了传统地产业务，嘉德置地在新兴房地产金融和资产管理领域也具备明显优势，旗下同时拥有五支上市房地产投资信托基金（REITs）和17支私募地产基金。 凯德置地 商业地产发展分析 凯德组织架构 嘉德中国常务委员会：2009年6月，为了进一步理顺嘉德在华业务的决策机制，由集团总裁担纲领衔，凸显了嘉德置地对于中国市场的高度重视。 凯德置地 商业地产发展分析 凯德组织架构 凯德商用中国区总部 北区管理公司 东北区管理公司 东区管理公司 南区管理公司 中区管理公司 西区管理公司 北京来福士广场 西直门嘉茂 。。。 哈尔滨埃德蒙顿 大连和平商业广场 。。。 上海来福士广场 上海七宝嘉茂 。。。 深圳香蜜湖嘉信茂 东莞南城嘉信茂 。。。 长沙雨花亭嘉信茂广场 南昌城南苑嘉信茂广场 。。。 成都来福士广场 重庆沙坪坝嘉茂 。。。 凯德置地 商业地产发展分析 凯德商业地产中国版图 凯德置地区域布局战略：“3+2”战略，将中国业务划分为了五大区域：长珠环+西（成都置信）中（河南建业） 凯德商用划分为六个大区：三层管理体系 凯德置地 商业地产发展分析 凯德商业地产中国版图 凯德置地 商业地产发展分析 凯德中国企业模式  全业务地产价值链 凯德置地 商业地产发展分析 商业地产产品模式 城市综合体：来福士广场，自行建设 区域或社区购物中心：嘉茂购物中心，收购改造 其它收购商业：整体收购，运营提升 凯德置地 商业地产发展分析 金融服务：嘉德金融 商业管理：嘉德商用 酒店式公寓：雅诗阁公寓 主力店：无 商业地产产业链 凯德置地 商业地产发展分析 商业地产资本模式 私募基金 上市REITZ 国内银行信贷：250 投资人 CRCT 管理人：CRCT基金管理公司 受托人：汇丰机构信托公司 BVI 各项目公司 商业物业 嘉德旗下物业管理公司 截至2009年3月31日，嘉德集团在全球共有17支私募基金和5支上市的REITs，投资领域涵盖了零售、住宅、办公楼、科技园等多种类型。其中，有九支私募基金和两支上市REITs在中国进行房地产投资。 凯德置地 商业地产发展分析 商业地产资本模式 凯德置地 商业地产发展分析 选址策略 （一）立地选址 1．区域内或周边有足够数量的目标消费人群。 2．交通一般比较便利，周边交通系统发达，部分有地铁接驳。 （二）项目定位 1．目标客群：青年为主，中高收入人群，追求时尚。 2．项目定位：时尚购物中心。 3．项目规模：多数集中在5万平米左右及以下。 （三）个性选址要求： 1.来福士一般都位于城市核心区域，且一个城市一般一个，周边交通非常发达，一般都是地铁直通项目。 2.目前嘉茂购物中心一般选择在省级以上城市，为区域型购物中心，个别购物中心介于社区与区域中间。 凯德置地 商业地产发展分析 代表案例：北京来福士广场 选址城市核心区域：从选址原则看，来福士广场一般都位于城市核心区域，且一个城市一般一个，周边交通非常发达，一般都是地铁直通项目。 自行建造都市综合体：凯德自行开发建设，并且都因其位置、设计、组合而成为城市地标 从其产品组合而言：购物中心、写字楼、酒店式公寓是其主要组合，而酒店则没