给排水-施工组织设计.doc

一、编制说明 1、编制依据 （1）按国家建筑标准设计《给排水标准图集》 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 室内给排水设计规范GB50014-2006 现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB50236-98 建筑防腐工程及验收规范GB50212-91 工业金属管道设计规范GB50316-2000 工业金属管道施工及验收规范GB50235-97 （2）按给定改造范围，只对本楼四层进行改造给水。 （3）公司计划投资指标。 （4）按国家标准所做改造计划，平面排布按原设计进行维修。 2、工程内容 本项幸福小区综合楼改造施工内容包括：给水系统维修，及水箱制作。 3、施工 公司内部施工。本着经济、实用、节省投资及缩短工期的总体方针进行材料、人员、工期施工。 二、工程概况 该楼位于幸福小区综合楼。 流程： 预制—干线、立管安装—闭水试压—支管安装 选材、抽检： 材料进场后首先应检查其有无出厂合格证，再检查其材质。管壁应薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、疙瘩、管件无偏口、乱扣。丝扣不全等现象。材料不合格者不得使用。 三、工程管理 工期目标：276d完成全部施工任务，即2008年12月20日竣工，保证如期交付使用。 质量目标：结构确保“世纪杯”，争创“辽宁省优质结构主体工程”。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率1‰以下。 文明施工目标：创辽河油田矿区安全文明样板工程。 我公司如果能有幸中标此工程，将以上述目标为核心与项目签订目标责任合同。公司的监督就是通过日常阶段性的检查、考核以此评价各个阶段目标的完成情况及时加以协调，以保目标能正常实现。服务就是为项目提供公司的资源，为项目在人、财、物、施工手段等各个方面提供充足的保障。 项目管理以“立体标化，工程程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。 质量管理 按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，有公司技术部编制工程质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量体系在项目内有效的进行。项目根据工程质量计划和公司质量程序文件和作业指导书，编制处各阶段的质量目标和阶段质量实际计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到工程精品的要求，对所有操作的班组除正常要求必须进行“三键”制度以外，针对本工程工期紧的实际情况，将在本工程施工过程施工过程中对所有操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有质量否决权，对公司经理负责，有权代表公司对项目的质量问题负责纠正和处理，项目质量检查部提出对项目质量管理的全过程进行检查和控制。 安全管理 本工程的安全目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在1‰一下，创辽河油田矿区安全文明样板工地，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、盘锦市、辽河油田有关安全管理规定，认真遵守《施工现场管理条例》，有针对性的制定本工程安全管理措施。 工程技术管理 本工程将公司科技部负责编制总体施工方案和有针对性的重点施工方案，项目总工将组织技术部的方案工程师，根据公司编制的总体施工方案、针对工程施工的实际情况编制出实施过程中的各个分项、各个分部的具体施工方案和工序做法文件，以保证各个步骤都按程序文件来操作。 材料采购 （1）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合集中采购制。 （2）我公司施工多年，具有负责物资采购、供应的专业职能部门，积累了广泛的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。也避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。 （3）和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务” 。既让建设单位在优质材料使用于工程放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 消火栓系统管材按设计要求选用，，，，，，，，，，，DN15水表。热水系统选用符合温度要求的热水表。表壳铸造规矩，，，，，，，，，，，，10%。若有不合格的，20%，，，，，，，，，，(断管、套丝、上零件、调直、校对，)。 镀锌给水管道安装尽量预制。在地面预制，，，，20～30mm，，3mm。找平找正找直后，，，，，2‰坡度，，，，2至3扣，，，，，，，，，，，，，：，，：l2层立管为DN50；3～4层为