浅谈新形势下企业如何开展好劳动竞赛.doc

浅谈新形势下企业如何开展好劳动竞赛 摘 要：劳动竞赛是企业生产经营活动中一种有效的劳动组织形式，在深化改革和市场经济的条件下，其作用不容低估。 关键词：企业生产经营； 劳动竞赛 企业劳动竞赛如何适应新形势，研究新特点，探索新方式，使其在企业生产经营中发挥更大作用。根据我公司的实践，我认为，企业劳动竞赛应实现“五个转变”。 一、企业劳动竞赛范围应由“单一化”向“多层化”转变 市场经济条件下，产品产量不再是衡量市场占有率的唯一因素，只有集质量、科技、服务、经营等综合因素于一身的产品，才能抢占市场，赢得用户。这就决定了企业劳动竞赛应改变由过去单一的“产量赛”向纵横兼顾、上下结合的多层化竞赛转变，向多层次、多类型、多渠道转变。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。比如要实现生产经营目标，单靠完成产量是远远不够的，它需要企业上下集体力量，这就要求竞赛要贯穿到企业各个层次、各个环节中去，认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，不仅要赛生产，而且要赛管理、赛服务、赛营销、赛科研，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。我们宝庆首饰总公司是一个百年老店，公司工会在金店营业面积扩大、营业环境得到改善等情况下，为进一步调动全体职工的工作积极性，树立良好的职业道德，掌握娴熟的职业技能，创造一流的工作成绩，使之成为一支合格的“四有”职工队伍，以维护宝庆形象，全面提高企业经济效益，在公司总店和各分店经营窗口开展了“争创文明职工，争当岗位标兵”活动。有效地激发了广大职工立足岗位，诚实劳动，文明从业，敬业奉献精神，广大职工服务态度有了明显改善，对促进企业两个文明建设发挥了较好的作用。 二、企业劳动竞赛时间由“马拉松”向“短平快”转变 市场千变万化，决定着企业生产经营活动要随时变化，同样也决定了企业劳动竞赛不能长期保持一种模式打持久战。过去的实践已经证明，长期的竞赛无刺激性和新鲜感，容易使职工习以为常，被动竞赛，并产生消极情绪，失去竞赛效果，而根据企业实际，使竞赛规模向“短平快”方向发展，多开展些对手赛、单项赛、专题赛等，会收到更好的效果。为实现这一转变，我们在公司开展的劳动竞赛基本上采取了短而快的单项赛，即让参赛者依据相同的图纸和工艺要求，要相同的时间和生产环境条件下，制作同一的产品，使竞赛的产品有一个极强的可比性，通过这类形式的竞赛，参赛人员更加了解自已技术上的长处和劣势，因而更容易激发广大职工的进取心里，有利于形成学技术、钻业务、当能手的良好风气。 三、企业劳动竞赛内容应由“数量速度型”向“质量效益型”转变 进入市场经济时代，逐渐形成了“产品围绕市场转，企业围绕产品转，一切围绕效益转”的经济新格局。追求质量和效益已成为新形势下企业发展的方向，也是检验开展劳动竞赛成败的主要依据和标准。这就决定了企业劳动竞赛内容向“质量效益型”转变成为时代发展的必然趋势。我们在各项竞赛中始终把提高企业经济效益和社会效益作为竞赛工作的重点来抓，并在评分标准中充分显示出来，从而使广大职工充分认识到手中的每一件产品，自己的每一行为每一句话都代表着宝庆的形象，都影响着宝庆的利益，只有做出高质量的产品，完成高质量的服务，才能为企业带来丰厚的高效益。这些为提高他们的主人翁意识起到了较好的作用。 四、企业劳动竞赛表彰应由“奖励型”向“激励型”转变 随着时代的发展，参加竞赛的职工已不能满足颁发誉证书和一点象征性的物质奖励，而是有一种更高层次的追求，这就决定了企业劳动竞赛要改变过去的奖励方式，向“激励型”方向发展。激励分为物质激励和精神激励两种，其中物质激励是把职工的物质利益与其贡献挂起钩来，对其贡献实施奖励，从而激发职工的积极性，完成各项任务。精神激励是对那些为企业振兴做出突出贡献的职工给予一定的政治荣誉，使他们的劳动功绩得到社会承认，受到人们的尊敬，成为广大职工学习的榜样。为此，工会在制定各项竞赛标准时，对物质奖励和精神激励方式都作了明确规定。如在银楼各营业窗口开展的“争创文明职工，争当岗位标兵”活动中规定，对荣获岗位标兵者，除给予较高的物质奖励外，还将他们的名字张榜公布，敲锣打鼓地欢送回家，并规定荣获岗位标兵是参加评选“公司十佳员工”的必要条件。这些，为充分提高职工的荣誉感，调动他们的积极性，弘扬企业两个文明建设再上台阶起到了较好的激励作用。 五、企业劳动竞赛目的应在重视“物质成果”的同时，也兼顾重视“发扬光大企业文化” 企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观、企业精神、经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，它是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代