人力资源整合策略研究.pdf

力资源整合策略研究 王革 随着市场经济的发展 企业内外部经营环境 在人员方面所作的变革 具体包括员工在留任 岗 尧 例如组织财产规模 竞争环境 目标使命等相 状 位和升迁上的变革 管理技术及实践上的整合 尧 尧 曰 况会不断发生变化 企业间的兼并 重组及企业内 企业在战略 组织和职能方面所作的变革 具体包 尧 尧 部变革时有发生 这些都在不同程度上涉及企业资 括组织战略 组织机构 职能设计 岗位设计 招聘 尧 尧 尧 尧 产的整合和组织的整合 资产的整合 是以产权为 与甄选 培训开发 薪酬管理和员工 系上的变革 遥 尧 尧 曰 纽带缔结的一系列契 系 具有较强的刚性 可 文化整合是指企业在企业组织价值观上的变革遥 以通过法律形式来实现 组织整合的核心是 力资 力资源整合势必使企业 力资源的数量 结 曰 尧 源的整合 而 的整合 则是与价值观 心理契 构等现实状况及相 力资源管理政策发生较大 尧 尧 利益 系 发展愿景等精神心理因素相 联 具有 变化 对企业各级员工带来很大的心理冲击 常常 尧 隐蔽性 多变性 延展性和能动性等特点 表现更为 会引起不同程度的焦虑 恐慌 不安和抵触等情绪 尧 尧 尧 尧 遥 柔性 处理起来更为复杂 需要我们运用更多的智 成功的 力资源整合不仅能很好地处理这些问题 慧和创造性来解决 笔者多年从事国有企业 力资 而且会进一步提高员工士气 优化企业 力资源结 遥 源管理工作 先后参与了企业内部改革改制及一系 构 配置 提高 力资源质量 改善企业 力资源管 尧 列行业改革 收购 兼并和重组等 过程中的 力资 理水平 有助于提升组织绩效 提高企业的竞争力 渊 尧 冤 遥 源整合工作实践 对如何作好企业 力资源整合工 不成功的 力资源整合不仅无法实现整合预期 甚 作有一定的经验和体会 在此重点谈谈在 力资源 至可能造成负效应局面 伤害员工士气 损害企业 整合工作中应把握的几个 键策略 也是在实施 发展 甚至引发企业经营管理危机和社会危机 很 遥 力资源整合过程中应特别予以 注的几个问题 多企业的重大资产重组 组织变革行为之所以失败